八景煤业党委紧紧围绕企业的中心工作，拓展思路，搭建平台，真正把企业文化建设延伸到班组，解决安全生产中的实际问题，为企业安全生产保驾护航。

形势任务教育进班组。该公司党委组织开展了“形势任务教育进班组”活动，让员工说出自己的真实想法和诉求，提出意见和建议，并有针对性的教育疏导，答疑解惑，使员工卸下了思想包袱，坚定了信心。利用公司网站、安全文化长廊、宣讲小组等平台，对省煤集团公司、新余矿业公司及本公司会议精神进行及时宣贯，做到全覆盖，使全矿员工知形势，明任务，引导广大干部员工正确看待当前形势，做好充分的思想认识和足够的心理准备。结合实际开展了“形势在变化，我该怎么做”为主题的大讨论活动，让员工从思想上、工作上找不足和差距，制定整改措施，做到立行立改。

安全思想教育进班组。该公司党委把教育活动与安全相贴近，打造出了符合本单位实际的班组安全文化，开展了班组员工安全在我身边征文、征集安全寄语、签订坚守安全红线班组承诺书，开展班前有奖安全知识答题、为一线员工送清凉、送温暖文艺表演等群众喜闻乐见的活动，并通过开展各种活动，为班组安全教育营造了氛围。同时，对各单位学习教育情况、活动记录情况进行督导督查，并通过提问、座谈等方式，对员工教育情况进行抽查提问，广泛听取员工意见，不断完善工作运行机制，努力打造学习型班组。

创新机制进班组。在班组长的管理上，该公司党委完善了班组长选拔任用制度，坚持定期召开班组长座谈会，进行经验介绍和工作交流。对工作能力强，敢于担当，在班组中威性高的员工及时选任为班组长，并按干部管理程序逐级向上推荐；在党员发展工作中，该公司党委以党员带骨干政治上先进、思想上提高、行为上规范、履职上有力、学习上进步和工作上创新为发力点，带动员工工作上守纪、安全上遵章、行为上文明，让骨干积极向党组织靠拢。通过机制创新，提高了班组的凝聚力和战斗力。