近年来，天河煤矿党委积极实施以人文关怀为基础、以流程管理为主导、以目标管理为核心、以文化管理为手段、以素质管理为支撑的运行机制，凝聚人心，促进和谐，为党建工作提供正能量。

以人文关怀为基础，敬员工如父母，爱员工如子女，视员工为最好的品牌、最大的财富、最优的资源，积极为员工创造舒适的工作环境。三分矿井下二级提升，员工下井升井都是徒步前行，矿党委想员工之所想，为员工安装了行人助力器，减轻了员工下班后的疲劳；同时为三个分矿备有自用车，员工上下班搭乘便车，带来了很大的方便。

以流程管理为主导，强化过程控制。矿党委加强党建工作管理过程控制，明确流程各个环节的责任主体、工作要求、工作标准，明确各项工作按照规定的程序运作。党的群众路线教育活动开展以来，矿党委按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，广泛征求群众意见，自我剖析，寻找短板，制定解决措施，用实际行动赢得民心。

以目标管理为核心，服务中心工作。矿党委坚持围绕安全生产中心抓党建，按照“党政同心、目标同向、工作同步、成果共享”的工作思路，积极开展安全督导、思想包保、小分队查岗等，强化员工安全思想教育，以防范于未然的谨慎之心为实现党建工作的全程控制提供有力保障。

以文化管理为手段，创新安全运行模式。矿党委从抓思想入手，坚持以安全氛围影响人，以安全理念引导人，围绕员工“想安全、会安全、保安全”，积极使员工成为融安全理念、安全技能、安全防范于一体的本质天矿安全人；围绕“工程质量零缺陷、工作质量零失误、安全监控零缝隙、现场管理零盲区”的目标，建立质量标准化、安全规范化、隐患闭环化的责任体系，形成闭合的责任链。

以素质管理为支撑，提升运行实效。矿党委遵循“人的价值高于一切”的宗旨，努力培育干部管理水平及员工的技术业务素质，树立“严、细、实”的工作作风，把加强员工基本功建设列入重要议事日程，强化员工岗位工作标准达到应知应会，力求全员按标准上岗、按标准作业，从根本上提高防范能力。