煤矿安全的灵魂是区队及班组。天河煤矿在创建本质安全的进程中，将安全精细管理的防线前移到班组，强化区队班组的自主能动性，着力提升区队班组的安全保障力。本着抓区队先抓班组安全管理的原则，以“重育、善用、严管”班组长为切入点，把想干、会干、能干的人员充实调整到班组管理工作岗位上，同时充分发挥安全激励机制的作用，对安全责任心强、业务素质高、积极开动脑筋、想办法认真抓安全工作的班组长政治上高看一眼、经济上多拿一块，精神上厚爱一层，增强他们的自豪感和责任感。

为确保“无死角、无缺陷”的现场控制落到实处，天河煤矿完善了下井跟（带）班制度，明确下井跟（带）班的任务、职责权限及考核奖惩办法；严格落实隐患的排查分析制度，切实掌握每班的安全生产状况，同时，大力推行班前评估、班验收和跟班干部点评的做法，严格执行班长抓安全、副班长抓生产的管理办法，变过去“你查我改”为“自查自纠”，让班组的每一个成员都认识到安全是每一个自我义不容辞的责任，杜绝了班组安全管理的“肠梗阻”现象，促进天河煤矿全年安全目标的实现。