历经严峻煤炭市场煎熬，面对生死存亡危机，新余矿业主动作为，汇聚全员智，激扬全员志，谋势布局、聚力攻坚“2016”。

凝聚三大共识，在众志成城中破局闯关。公司要求全员上下充分认识“三大任务、三大考验、三大挑战”，认清化解过剩产能艰巨任务，生产自救艰巨任务，转型发展艰巨任务的“三大任务”；认清安全压力考验，市场竞争考验，稳定压力考验的“三大考验”；认清资源枯竭带来的主业危机，经营风险带来的生存危机，落后思想带来的思想危机的“三大挑战”，在知大势、明大局中凝聚三种共识：化解过剩产能是企业脱困发展重要举措的共识，开展自救突围是当前必然选择的共识，全员担当是企业图存求生必然前提的共识。

开辟三大路径，在转型发展中加快突围。路径一：以煤--电、煤—路产业链为重点，构建新的产业支撑。推进2×100万千瓦超临界发电机组项目，严格施工建设，保质保量如期竣工 。推进简家井田开发项目。利用江西煤炭缺口的“洼地”效应，逆向思维，抢占优质资源，以减量置换方式，推进开发；推进煤炭储运基地项目。利用国家专项基金奖补政策，对接蒙华铁路建设，在新余良山建立煤炭储运基地，运用“互联网+”模式，开展配煤业务、煤炭物流，构建煤炭物流新平台；路径二：以光伏发电项目为主攻，构建绿色生态能源产业。在光伏项目上加码提速，扩张增效。严格并网电站管理，安全运行，精细管控，实现增效。重点围绕观新余巢皇化10兆瓦、棠浦20兆瓦、新余欧里老棚里6兆瓦光伏发电项目，加快施工建设，确保如期并网发电。推进宜丰新昌35兆瓦项目，尽快建成投产。全力抓好正在规划的英矿伍家矿30兆瓦、八景大王山20兆瓦、大光山20兆瓦的土地洽谈，力求新的突破。与此同时，开展综合利用，引进渔光互补光伏项目，实现规模30兆瓦。完成今年光伏发电项目建设200兆瓦规模，并网发电达到130-150兆瓦；路径三：打造“双创”平台。以现代养殖业、养老服务业为重点，充分发挥要素优势，激发要素活力，形成新的产业平台。开发现代养殖业，利用矿区闲置土地，引进先进养殖技术，打造生态养殖品牌产品；提升服务业，医疗产业与养老服务业相结合，以花鼓山煤矿医院、八景煤业医院、英岗岭煤矿花园式环境为依托，打造花鼓山、八景、英岗岭三大养老中心。

完善“三化”机制，在开展自救中图存求生。以市场化运行、规范化管理、集约化经营为导向，向改革要动力，向机制要活力。市场化运行。积极转变经营模式，从机制上动大手术，完善和健全公司制运行机制，依法依合同依责任方案，抓好各效益核算点的落实。以井口为单位，模拟法人运作，推行市场化运行。推行“三大指标”考核机制，逐月考核，与干部业绩挂钩，与干部年薪挂钩。规范化管理。推行“十严格”，严控资金管理，坚决对资金实行刚性管理；强化人力资源管理，做到严控入口；严格定员定岗定编；严格开展劳务用工和返聘人员的清退；严格控制非生产性人员职数；严格薪酬管理；严格工资奖金审核审批制；严格薪酬发放项目；严格工资与效益挂钩机制；严格合理设置职能机构，推行大部制管理。集约化经营。有序进退施策略，一手抓落后产能退出，一手抓生产矿井优化提质增效；精细管理降成本，积极推进物资采购招投标、比质比价采购，大力开展修旧利废，加大物资设备调剂力度，压缩管理费用，管理费用同比下降20%以上，采购单价同比下降10%以上；盘活存量增效益，继续盘活闲置资产，扩大盘活量，实现增利增效；主动跟进盯市场，形成快速运行机制，推行差异化定价。坚持煤炭精品化战略，加大洗精煤力度，严格煤质考核，提高产品效益。