9月4日上午，新余矿业公司罗庆贺总经理到八景煤业检查指导深化改革扭亏增盈工作。公司新闻发言人、总经办主任黄小刚陪同。

八景煤业经理任江平、党委书记刘四新就1-8月份原煤产量、采掘方案接替、煤炭销售、减员增效、租赁费收取、成本控制等情况以及后四个月工作打算作了汇报。

听取汇报后，罗总指出，八景煤业今年以来采掘接替失调、煤炭价格下滑，导致产量未完成计划，效益亏损较大。但是，八景煤业没有气馁，不等不靠，积极发挥主观能动性，克服了不利因素，各项工作正在向好的方向发展。主要体现在：

一是在采掘接替上争抢主动。为缓解采掘失调问题，大力组织掘进会战，方案可行，效果明显，攻坚战打得好。杉林煤矿3107采面贯通比预计时间提前近10天，对下一步的顺利开采争取了时间，争取了主动，为奋战年末100天打下了基础。

二是在材料回收上争抢主动。峨四煤矿收尾在方案、机制、深化改革上，都取得实效，做到了没有亏损，并且回收矿工钢3000多副，为其他矿的材料节约，盘活存量资产，减少资金占有量，提高井下支护抗灾能力争取了主动。

三是在租赁费收取上争抢主动。加强对监管矿井的租赁费的收取，采取灵活多样的形式，想了办法，动了脑筋，工作主动。

四是在配置专业技术力量上争抢主动。认真抓好工程技术人员办证，股份制企业泉南煤矿由于没有爆破工程技术人员证，致使主立井停掘，但八景煤业想办法，解决了放炮工程技术人员证问题，在中秋节后就可恢复主立井的开工建设。

罗总指出，八景煤业各项工作虽然取得了一些成绩，但工作也存在明显不足：一是采掘接替失调影响到煤炭生产总量，造成收支不平衡，导致亏损严重。二是维稳压力大，近期出现的劳资纠纷问题，对矿区和谐稳定造成了一定影响。三是大王山煤矿煤炭含硫高，煤炭销售不畅，价格下跌严重，煤炭库存居高不下，制约了企业的发展。

对八景煤业的下一步工作，罗总强调要重点抓好：

一、安全为天，坚守底线。八景煤业公司有双突矿井、有收尾矿井，矿井多，分布广，井下小绞车也多，存在诸多不利的因素。因此，要时刻做到警钟长鸣，认认真真地开好安全警示教育会，在干部职工中牢固树立安全思想，强化不按章办事、不按要求办事，那就会付出血的代价和生命的代价的思想。干部现场把关一定要到位，当前，八景煤业要重点盯防一通三防和防排水工作，严格落实总工程师负责制，把安全工作抓好。收尾矿井要做到材料安全回收，采面安全收尾，矿井安全闭坑。要着力抓好中林煤矿地面瓦斯抽放系统建设，按照级煤监局的时间节点要求，保质保量完成中林煤矿地面瓦斯抽放系统建设。

二、均衡生产，增产增效。要抓好带头指标的落实，想方设法将杉林煤矿产量提升上来，举全矿之力，争分夺秒，把3107采面设备安装到位，形成正规循环作业，弥补过去的损失，其他矿井也要在安全的前提下，做到均衡生产。

三、强化内控，节支降耗。要将峨四煤矿的煤柱回收干净，对回收上来的材料，能复用的一定要复用，盘活资产，减少材料成本，降低材料成本压力。

四、减员增效，稳妥推进。要切实抓好富余人员安置，严格按照省公司、新余公司文件要求，制定好富余人员安置实施办法，将政策落实到位，减轻工资压力和成本压力。

五、抓好技改，把握质量。要切实抓好泉南煤矿技改，今年只剩四个月，要排好施工进度，抓好工程质量，严格按进度质量要求考核。

六、以质促销，提升效益。目前市场疲软，要发挥大王山洗煤厂作用，保持大王山煤矿承包经营者的积极性，将煤炭卖个好价钱；杉林煤矿3107采面开采，要严格实施分装分运，提高煤质，提升效益。

七、依法治矿，规避风险。要着力抓好法律风险防范，严格执行“三重一大”议事制度，依法依规处置企业各项资产，对矿区能变现的资产，严格按照合同管理制度，履行程序。