全省煤炭企业深化改革、扭亏增盈工作已开展两个多月，进展怎样？效果如何？带着这一课题，7月10日，安源煤业副总经理易光藕，财务总监兰祖良深入英岗岭煤矿、花鼓山煤业进行调研，并与有关人员进行了座谈。新余矿业公司党委书记康峰，财务部部长高鹏陪同调研。

调研组指出，当前煤炭市场形势依然十分严峻，效益持续下滑，经营状况日益艰难，务必同心同德，勇于担当，进一步更新观念，加大改革的力度和步伐，做好打长期战，打艰苦战的思想准备。

在英岗岭矿，兰祖良要求该矿在深化改革、扭亏增盈工作中，要面向市场，突破销售这个瓶颈、核心问题，既要稳住老客户，又要开发新客户，努力打开煤炭销售局面。同时要加大体制机制的改革力度，结合实际，挖掘潜力，建立新型的管理模式，建立风险考核机制，优化劳动组合，合理配备岗位和人员，充分调动职工群众的工作积极性。易光藕在讲话中提出了五点意见，一是在深化改革、扭亏增盈工作上，既要抓点点滴滴，又要抓主要矛盾，重点是在增产增效上做文章；二是加大企业内部管理，充分挖掘潜力；三是抓住销售龙头，要针对不同用户采取不同的销售策略；四是精简机构，优化组合，提高工作效率；五是坚持不懈把安全生产放在首位，安全工作要做实、做细、做出成效，特别要强化瓦斯综合治理。

下午，调研组马不停蹄，又来到花鼓山煤业调研并对该公司提出要求：一是围绕目标深化改革，转变观念，打破常规。深化改革关键是人，要去构思，在管理创新的同时，还要严格指标的落实，想法和措施要量化，工资要和企业的效益挂钩，工人与工人之间相互监管，股东之间也是一样，形成一种相互制约的方式，把大家的积极性调动起来，扩大盈利空间；二是稳产、增产、提高精煤回收率。要采取有效措施，层层落实，增收节支，扭亏增盈；三是规范财务核算，严格按照公司法运行。四要党政同责，把深化改革的压力一层一层往下传，要创新机制，激活企业的活力。此外，针对周边的小煤窑要摸清情况，做到有疑必探，采取一切措施做好安全生产工作。

康峰强调，当前煤炭市场危机在加深，形势在恶化，因此，在深化改革、扭亏增盈工作中，要有长远眼光，有新的观念，有必胜勇气，各级党组织要继续加强形势任务宣传教育，进一步营造氛围，统一思想，要把改革的举措层层落实，层层分解，人人担当，坚决完成深化改革、扭亏增盈各项任务。要多一点信心，少一点沮丧；多一点沟通，少一点指责；多一点淡定，少一点浮躁。多一个思路，才能多一种出路。要做到结构精干化、管理典型化、生产专业化、行为市场化、分配多元化。