新余矿业公司对经营效果不佳、挖潜增效任务落实不到位有关单位进行约谈。7月2日，新余矿业对天河煤矿领导开展约谈。约谈中，公司总经理罗庆贺指出，新余矿业积极推进深化改革扭亏增盈，取得初步成效，五月份亏损575.6万元，同比上月减亏724万元，六月份亏损395万元，同比上月减亏175万元，尤其是6月份大水洞矿盈利292万元，英岗岭矿接近实现±0，非煤企业全面盈利。在这样的形势下，天河煤矿的煤炭赋存条件、煤炭质量条件、井下开采条件不比其他矿井差，但却由盈利大户变成了亏损大户，6月份亏损达308万元，累计亏损达到1778万元，没有走上良性发展轨道。天河煤矿要从深层次查找原因，亮出硬态度，拿出硬措施，积极遏制亏损。

罗总要求天河煤矿要从以下方面进行深入分析：

一是要从观念上分析。在深化改革扭亏增盈大潮中，天河煤矿领导干部的思想观念仍然存有上面给亏损指标的陈旧观念，仍然存在等靠要的滞后思想，仍然缺乏紧迫感。观念问题是带有根本性的问题，必须要切实改变观念，要坚决强化改革意识、挖潜增效意识，摒弃依赖思想。

二是要从管理上分析。天河煤矿6月份同比上月产量下降1万吨，洗煤回收率同比上月下降了5.65个百分点，缺乏适应的产量支撑、质量保证，表明管理不到位。当前，要重点抓好一分矿、二分矿的采掘方案优化、工程质量、煤质管理、安全保障，既要产品产量，又要产品质量，产量与质量达到有机平衡。要强化洗煤回收率的考核，提高回收率，增加产量附加值。要深挖内潜，对制造成本、非生产性成本、材料成本、电费成本严格管控，汇聚效益源泉。

三是从措施落实上分析。要在措施落实上下功夫。一些具体措施落实不到位，停留在方案上、文件上，没有落地。对于亏损状态，要采取零容忍的态度，用钉钉子精神，狠抓措施落实、责任落实。

天河煤矿领导表示，一定要加强管理，深挖内潜，落实责任，打好深化改革扭亏增盈的攻坚战。