6月18日，新余矿业公司总经理罗庆贺到大光山煤业大光山矿现场办公，新闻发言人、总经办主任黄小刚随同。

在大光山矿调度室，罗总认真听取了大光山煤业公司经理谭秀泉，党委副书记（主持工作）王鲁兵，副经理胡沛、邱卫兵、张建萍，大光山矿矿长胡述文等人对当前安全、生产、经营、企业深化改革情况的汇报。罗总指出，目前大光山煤业公司面临前所未有的困境和压力，企业经营现金流已断，而税费、电费、材料费及其它费用又步步紧逼，企业处于生死存亡的关键时刻。面对困境，唯有深化改革才能突破重围，否则别无选择。如何深化改革，当前大光山煤业必须对生产矿井推行内部承包经营，而且宜早不宜迟。

要把想法变为现实，必须做到：

一、要敢于担当。国有企业无论是干部还是员工，对企业都有很深的感情，要敢于担当，领导班子要为承包经营者创造条件，完善承包机制。能不能推动深化改革，考验的是我们干部的能力，考验的是我们干部的水平，实现的是我们的人生价值。

二，要发挥企业优势。按照“自主经营、自负盈亏、自我生存、自我发展”要求和“四统一、四监督”原则，需要全面下放权力，赋予各单位创新的空间、自主的空间、执行的空间，全面深化改革。要严格按合同履行职责，确保公平、公正，不能以包代管。公司要做到服务到位，承包方则要把责任执行到位，压力传递到位。

三，要解决实际问题。要从实际出发，深入实施三项制度改革，建立干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减的市场化经营机制。

四、要稳定员工队伍。特别是要认真做好引进一线外包队伍人员的服务对接，切实解决一线人员不足，地面人员不精干的问题。

五、要推进科技创新。现在各行各业的劳动强度都在降低，其办法主要就是实施科技创新，提高劳动效率，减小劳动强度，更有效提升生产效益。煤矿是重体力劳动行业，要打破人们对煤矿生产劳动的歧视，就必须降低生产工人的劳动强度，实现轻松工作，舒心工作，愉快工作。

六、要确保安全生产。安全是一切工作的前提，改革的成败与否就在于安全的保障。要认真抓好顶板管理，加强顶板分析和预测，强化支护管理，严禁空顶作业。要切实加强“一通三防”管理，强化隐患排查整治，认真做好矿井基础设施维护和检修，切实消灭不安全因素。要以安全生产月为契机，广泛开展群众性安全生产宣传教育活动，引导广大干部员工共同加强安全生产工作，推动企业安全发展。