为确保深化改革扭亏增盈各项目标任务兑现，根据新余矿业深化改革扭亏增盈考核办法的要求，6月9日，公司总经理罗庆贺带领考核结算组，就英岗岭煤矿5月份深化改革、扭亏增盈进行考核结算，公司新闻发言人、总经办主任黄小刚，资产营运（法务）部部长艾文俊，财务部副部长文淮等随同。

在英岗岭煤矿，考核结算组从收入、支出、减人提效、体制机制转换等方面，全面进行了结算。通过结算，罗总对英矿5月份在深化改革、扭亏增盈工作上所取得的成绩予以了肯定。

罗总指出，透过数据反映，英矿在深化改革、扭亏增盈工作上目标明确，措施得力，效果显著，亮点很多。

一是严格煤质增效。在煤炭市场压力巨大的形势下，5月份综合煤价逆势走高，吨煤单价提高12.06元，增收26万元。

二是规范销售增效。5月销售费用同比上月下降9.35万元。

三是推进减负增效。积极采取人员分流，清理富余人员、安排内退、清理返聘人员等多种形式，5月份减负26人，单月挖潜2万元。

四是强化管理增效。严格材料成本核算，着力抓好支护材料管控，减少过度支护，建立收旧利废考核机制，5月份单月材料下降25万元。

五是管控用电增效。全面梳理全矿转供电，堵塞管理漏洞；采取激励措施，积极推行峰谷用电政策，当月电费管控挖潜7万元。

六是代理服务增效。主动和电信、保险等单位沟通协调，加强业务代理服务，增加收入，移交闭路电视网络，当期增效27万元。

七是整合资源增效。对各分矿客餐食堂进行集中管理，撤销三个分矿客餐食堂，既减少成本，又改善形象，挖潜增效3.93万元。

结算考核中，考核组指出，英矿在深化改革扭亏增盈工作中的不足主要体现为两个方面，一是内部承包经营步伐迟缓，没有按照公司的总体部署推进。二是增产增效力度还不够大、工作还不够深，效果还不明显。

罗总根据在英矿结算的具体情况指出，当前经济下行的压力越来越大，煤炭市场持续恶化，深化改革、扭亏增盈任务越来越重，务必引起各单位高度重视。在严峻的经济形势面前，如果我们不打破常规，仍然停留在定定目标、发发号召，蜻蜓点水、走马观花，是不能够救危图存的。现在的关键是抓好工作的量化，抓项目的落实，抓责任的兑现，一切的一切最终要体现在效益上。各级领导干部要切实做好打艰苦战、打持久战的思想准备，发挥一切优势力量，上下一心，共同担当，渡危求存。