--康峰书记在公司工会一届六次

全委(扩大)会议上的讲话

同志们:

今天，是我到新余公司三年多来，第三次参加公司的工会全委会，借用一首抒情诗来表达我参加这次会议的感受，那就是“去年今日此门中，人面桃花相映红”。三年了，不变的是老面孔，变化的是大家的精气神越来越足，工会工作一年一个台阶、一年一个进步。在这里我想用“六个更”来总结这几年的工会工作：

一是机构更健全。各级工会按照公司工会的要求，机构设置到位，六个煤矿单位工会内设机构三部一室，非煤单位也设有兼职工会干部。

二是队伍更壮大。29名专职工会工作人员，25名兼职工会工作人员，工会的队伍正在逐渐壮大。

三是素质更高雅。工会工作经过几年的历练，在座的同志修养、素养和修为都得到了极大的提升，革命感情也更好了。

四是制度更完善。工会最大的制度就是职工代表大会制度，公司及各单位工会每年召开的职工代表大会制度都在逐步完善，程序和流程也在逐步规范，省公司工会对于我们的职代会给予了高度的肯定。

五是地位更提升。省公司工会对新余矿业所属各个单位的工会厚爱有加，公司原五个省属矿的职工书屋建设省公司工会都给予了财力支持。即便是每年的扶贫帮困，省公司工会拨给我们的困难补助也是最多的。

六是业绩更显著。2013年，在全省煤炭系统的技能比武中，公司取得了第二名的好成绩。我们的隐患闭环管理信息系统建设、帮扶解困等工作，得到了湖南省煤矿工会的高度赞誉。同时，工会还在企业发展和稳定当中，把触角延伸到企业改革的方方面面，取得了很好的成效。

“六个更”来之不易，凝聚了大家的智慧和汗水。但是成绩属于过去，责任在于未来。在全面深化改革的进程中我们如何担当起未来的发展重任?一句话：“顺势而为，当为而为是正道”。下面，我就结合当前的形势，和大家谈谈包括工会工作在内的企业一切工作应该如何顺势而为、当为而为。

一、顺势而为，当下要把握什么“势”？

一要把握行业的发展大势。现在的行业形势用十个字来概括，就是“危机在加深，形势急煞人”。目前，煤炭行业已进入“煤炭战国”时代，价格竞争风云四起。特别是今年以来，中国神华和中煤率先在全国降价以打压进口煤，秦皇岛环渤海湾的优质动力煤降至500多元每吨，精煤600多元每吨，我省的主焦煤价格也跌破千元，达历史最低。全国煤炭行业80%-90%的企业都处于亏损状态。省煤炭集团三月份也出现了较大亏损，萍矿亏损3000多万元，丰矿亏损6000多万元，乐矿亏损2000多万元，新余矿业公司三月份亏损突破了1000万。公司除花鼓山煤业外其他五个矿都断了资金链，公司遭遇了组建以来前所未有的艰难时期。“屋漏偏逢连夜雨”， “1.11”、“2.27”连续两起安全事故，让原本就步履蹒跚的棠浦煤业公司，此时更是举步维艰。两起安全事故的影响之巨大、性质之恶劣，给公司、甚至整个煤炭集团都造成了极大的负面影响。

同时，公司各矿的井下条件普遍比去年更差，花鼓山煤业的煤质问题，英岗岭的地质条件问题，八景煤业杉林井的采掘失调问题，大光山煤业公司、棠浦煤业公司自事故之后如何恢复元气的问题，天河煤矿的巨亏等问题，都是横在我们面前沉重的障碍。外部形势无法左右，内部危机不断加剧，内忧外患的形势急煞人。

二要把握改革的发展大势。十八届三中全会发出了全面深化改革的动员令，对于全面深化改革党中央已经作出了顶层设计，其中对国有企业的改革方向和举措提出了明确要求。“去杠杆、不刺激、搞改革”是这一届党中央政府应对危机的理念，这个理念释放出三大明确的政策信号：一是新一届政府绝不会出台大规模经济刺激计划；二是新一届政府对经济下滑的容忍度在不断提高；三是全面而坚定地推进经济体制改革，让“改革成为中国经济的最大红利”。所以，现在的形势是唯有改革才有出路。3月份，我在参加职代会花鼓山实业代表团讨论的时候说过，花鼓山实业等项目等了六年，把最美好的青春年华等掉了，蓦然回首，才发现“等不到、耗不起、回不去”。同志们，驱动企业发展的各种红利，只有和改革对接，才能产生巨大的正能量。改革就是“出路”。面对发展过程中的诸多难题，我们不深化改革不行、不全面推进改革也不行，不改革更不行。

新余矿业公司深化改革的路径已经明确：调结构、转方式、强管理。调结构：一是调整产业结构。引进混合所有制，转变经营方式，做大做强现有非煤企业；整合医疗资源，加大投入，让医疗产业成为新的经济利润增长点；与大唐国际合作开发新余简家井田，走煤电一体化发展之路；盘活现有土地等不动产，做大建筑房地产业。二是调整产品结构。实施“精煤战略”，引进新工艺继续改造洗煤厂，提高产品附加值。三是调整市场结构。积极拓宽营销渠道，走差异化市场之路，改变目前市场单一、用户高度集中的局面，化解市场风险、突破受制于大客户之短板，舞活龙头、力求增量。四是调整组织结构。本着“精干、高效”原则，调整组织机构设置和中层管理人员职数配置，重新定编定员，实行扁平化管理。五是调整薪酬结构。公司领导率先垂范，降薪30%，这主要是指高管，我们要保证一线职工在完成工作量的情况下收入不减。

转方式：思维方式由被动推动型向主动创新型转变；唯有解放思想、解放和发展生产力、解放和增强企业活力，才能让企业渡过“寒冬”。经营方式由“低价格”竞争向“差异化”竞争转型；将洗煤厂打造成调结构的转化平台，向市场、向客户提供优质产品、满意服务，从而提升企业利润空间。资本模式由“一股独大”向“混合所有制”转型；继续探索股权多元化发展道路，华明纳米、赣英建安等企业都要引进战略合作伙伴，用体制的转变焕发企业的生机。发展模式由“多元化”向“归核化”转型；各单位都要培育自己的核心竞争力。赣英建安公司进行资质升级；在新余建设中心医院，整合全公司医疗资源，打造医疗经济增长点；整合土地资源，科学开发，让土地资源溢价增值。商业模式由“传统生产型”向“生产技术服务型”转型；发挥我们的技术和管理优势，组建采矿公司，到外委托经营、承包煤矿、承揽工程，提供技术和管理服务。体制机制由行政主导向市场引领转型；要从发展理念上，实现由计划经济向面向市场化转变；行动上实现由找政府、找上级向市场转变。

强管理：一是加强资金管理。一切资金要围绕保证资金不断链、工资不拖欠、人心不涣散。二要加强安全管理。大力推进安全文化建设、夯实现场管理基础、提升安全管理水平，确保安全生产态势平稳。三要加强薪酬管理。严格按照与效益同步原则，加强工资管理，井下一线职工在完成工作量的前提下要保证职工工资不下降。四要加强煤质管理。把煤质真正当做煤矿生命线工程，全员、全过程、全方位抓煤质，提高公司的整体效益。五要加强成本管理。今年公司制造成本要下降1000万元，“三费”下降5%，管理费下降5%，工资增长5%。

三要把握个人的修为大势。越是在危机时越能体现一个人的优良品质，越是在得意时越能暴露一个人的不良品行。在危机时候，公司所有管理人员都要率先垂范、正言正行，这是大势所趋。去年开展的党的群众路线教育实践活动，目的就是转变工作作风，反“四弊”，纯洁干部队伍，纯洁组织，提高战斗力，更好地化解当前危机。当前，要走出这场千年难遇的危机，所有的领导干部必须正言正行。按照习近平总书记在参加安徽省人大代表团讨论时提出的“三严三实”要求来修正言行。

三严：一是严以修身。各级领导干部要加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，抵制歪风邪气。在大是大非的问题面前，各级领导要提高敏锐性，严以修身。领导干部要做到“口紧”，管住自己的嘴巴；“皮实”，有明辨是非的能力；“有内存”，要有胸怀，能容人，会整合上下左右的力量。二是严以用权。工会工作的落脚点是服务职工，工作都有规则的，在规则范围内工作，要有严格的界线，特别是困难补助等涉及到困难群体的问题上不能搞特权，不能把工作变成自己感情的表达方式，不能以权谋私。三是严以律已。在红线范围内做事，要有底线思维和红线意识，要心存敬畏，主要领导要手握戒尺，要有个度，慎独慎初慎微，勤于自省，遵守党纪国法，廉洁从业。

三实：一是谋事要实。工会工作在当前情况下，要积极谋划，顺势而为。当前的形势已经不同于前几年的“煤超疯”时代，筹备个活动发点钱没有问题，现在的形势是连工资都难保，还用过去的思维办事肯定不行。所以，我们谋划工作要实，不好高骛远、脱离实际，要立足实际、实事求是，要用适合当前形势的方式方法去开展工作。二是创业要实。日常工作要脚踏实地，真抓实干，勇于担当责任，直面矛盾，解决问题；机关领导下矿要带着问题去，要有问题意识，要有担当意识。哪里问题最多，改革就从哪里开始，直面矛盾，解决问题。三是做人要实。对组织对职工对同志要忠诚老实，做老实人，说老实话，干老实事，要胸怀坦荡，公道正派，久久为功，善始善终。

二、当为而为，当下要作什么“为”？

“当为而为是正道”。工会工作要在以下六个方面主动作为：

一要在推进安全文化建设上主动作为。工会要以工会工作特有的载体和方式，加强亲情文化建设，用感人的亲情文化，破解安全管理难题，塑造本质安全员工。同时，借助班组建设的平台，把安全文化建设纳入到班组建设的议事日程，在班组中广泛开展“每日一题”、“每月一案例”教育活动，让职工在日常工作中逐渐丰富安全知识，提高安全技能。在班组之间开展“安全班组”竞赛活动，让职工在活动中不断强化安全理念，规范自身的安全行为。

二要在构建和谐企业、维护矿区稳定中主动作为。当前，工会维护和服务的重点对象应是职工队伍中的弱势群体，而这部分人恰恰是企业最需帮助、最容易出现问题的特殊群体。各级工会要充分发挥工会组织联系职工群众的桥梁纽带作用，大力实施“送温暖工程”，在扶贫帮困、解决职工急难问题和弱势职工生存问题上主动作为，通过建立起有效的救助保障机制，构建和谐平安企业。

三要在凝聚共识、聚合力量，强化改革的正能量中主动作为。职工的劳动是企业创造财富并赖以生存和发展的源泉，是我们的生存之基、发展之源。工会组织应当在矿工维权方面，在班组建设方面要有新的作为。分配是牵一发而动全身的问题，班组建设是安全生产的灵魂，只有抓住这些重点，才能把职工紧紧团结起来，形成理解改革、支持改革、推动改革的强大合力。

四要在推进煤矿安全生产、实现安全发展中主动作为。要继续强化安全隐患闭环管理，加强网员队伍建设，强化职工代表巡视制度，这些都是我们的工作“名片”。闭环管理虽然是我们从湖南学来的，但我们学习后落实快、扎实推，现在成为了公司安全生产管理的一个重要环节。

五要在维护职工的合法权益中主动作为。随着改革的深入和各种经济关系的不断调整,企业的劳动关系、利益格局也随之发生着变化。新的形势下,工会工作的维权职能要摆在突出的位置。将关心职工切身利益、维护职工合法权益作为激发职工工作积极性、提高劳动生产率和企业竞争力的重要手段。特别是在民主管理上要继续加强，自古都有“不患寡、患不均”的现象，各级工会一定要落实职工的知情权、参与权、监督权。

六要在活跃矿山丰富职工业余生活中主动作为。要大力加强企业文化阵地的建设，营造企业文化建设的硬环境，如加强职工书屋的开放，完善体育场的设施、器材，使职工业余文化生活和思想政治教育有更大、更新的活动空间。同时，要结合企业实际和职工的兴趣爱好，积极组织职工群众参与多种形式的喜闻乐见的文化、娱乐、体育活动，激发广大职工的爱企热情和集体荣誉感，从而潜移默化地把广大职工的主人翁积极性引导到推进企业改革、促进企业发展、维护企业稳定上来。

我们的工会工作不管困难与否，不管处于逆境还是顺境，都要保持我们的特色，走出自己的步伐，以自己独有的节奏和力度，在维护企业持续健康发展的进程中再贡献力量、再建功立业。

谢谢大家