凝聚忧患意识发展意识担当意识

新余矿业公司以创新驱动为企业发展添活力

《安源工人报》记者 张善清

 新余矿业公司面对当前严峻经济形势，公司上下统一思想，共同凝聚三个共识，即忧患意识、发展意识和担当意识，坚持深化改革，创新驱动，剔除固化弊端，调动各种要素，盘活存量资产，激活发展动力，有力地促进企业经济健康平稳发展。

在煤炭价格不断低迷和市场倒逼的情况下，新余矿业领导班子冷静观察，从容应对，在着力拓展市场、发展经济的同时，眼睛向内，积极改革阻碍企业发展的机制和体制弊端，加快转型升级。正如新余矿业领导所说：“对于新余矿业，改革没有完成时，只有进行时，转型没有被动式，只有主动式。”

今年以来，新余矿业着力推进了企业内部管理、机制体制、产品质量和技术管理的创新，通过创新驱动，为企业发展增添活力。在管理上，对权属企业实行四统一、两转变，即统一投资审定、统一生产方案审核、统一安全监管、统一会计核算；变集中销售为委托销售和直接结算，变集中招标采购为委托招标采购和直接结算。在机制体制上，推进混合所有制改造和厂矿经营者市场选聘，完善内部用人、用工和分配制度改革，实行竞争性用人机制，减官减人，瘦身提效。在产品质量上，把产业链打造成产品结构调整的转换平台，把煤质监控中心打造成产品质量升级的平台。在技术管理上，推进先进的采煤方法和技术升级，推广使用煤矿小型机械化，降低职工劳动强度。

新余矿业在推进改革创新的同时，也注重抓好各种要素和资产的整合，使其为企业经济发展服务。如对赣英建安公司、赣瑞公司、华明公司等非煤企业，或通过资质升级，扩大规模；或开拓市场，加强合作；或引入民营资本，引进战略合作伙伴，组建股份制企业，做大做强，增强实力。盘活沉陷房一期店面、峨四井土地资源、瑞州医院城市土地资源、花鼓山皇化土地资源、大光山临近城镇土地资源、棠浦货场资源等，让存量资产溢价增值。

新余矿业通过创新驱动和盘活存量资产等改革措施，有力推进了企业经济平稳发展，亏损面逐渐减少，盈利水平稳步向好。（摘自4月11日《安源工人报》一版）