3月26日，新余矿业公司党委书记康峰来到八景煤业公司，就企业渡危求存、打好安全生产攻坚战情况进行调研。

八景煤业公司经理任江平、党委书记刘四新汇报了该公司一季度工作情况和应对市场危机采取的工作措施。

听取该公司党政领导的工作汇报后，康书记对八景煤业公司提了四个要求，一是要高度关注资金链，提高自身造血功能，将有限的资金运用到刀刃上；二是要充分研究市场需求，生产符合市场的煤产品；三是要严控费用支出，最大限度地节约成本；四是要盘活现有资产，增强发展活力，发挥最大效益。

面对严峻的市场形势，如何渡危求存、安全生产攻坚战？康书记强调，一是要有战胜困难的勇气和信心，企业发展离不开信心的支撑，积极的心态、坚定的信心，是战胜困难的重要力量。面对当前煤炭市场疲软的经济形势，我们一定要充满信心，有信心就有勇气，有信心就有力量，信心比黄金更重要，要调动全体干部员工的工作积极性，汇聚众智，同舟共济，同甘共苦，打好这场渡危求存、安全生产的攻坚战；二是要认真贯彻3月24日新余矿业公司安全警示教育暨二季度安全生产工作会精神，开好安全办公会，研究存在问题，制定整改措施，明确责任人，列出时间表，避免安全事故的发生，坚持行之有效的管理制度，保障安全；三是要提效益、降成本，优化采掘方案设计，提高煤质，在材料成本控制上下功夫，努力降低生产经营成本；四是要在煤炭市场发生深刻变化的条件下，利用好大王山洗煤厂，达到效益最大化；五是要注重生产和经营管理的相互融合，提高班子应对市场的能力，坚定信心，打赢渡危求存攻坚战，确保顺利完成新余矿业公司下达的各项工作目标。