“面对困难和挑战,一方面我们要积极地调整和优化产品结构,大力开拓市场;另一方面必须要严格控制人工成本,降低各种费用,深化企业内部分配制度的改革。作为国有企业的领导人员,更要有应对各种困难的思想准备,必须带头减薪、带头过紧日子,这既可以使企业的全体员工增加压力、增强动力,又可以通过降低支出,带领广大干部职工共度难关、求得发展的目的。”针对当前困难,集团公司总经理李良仕如是说。
自2011年下半年以来,煤炭售价降幅达到40%以上,且仍在持续下跌。目前,集团所属煤炭生产经营企业大面积亏损。面对严峻形势,江煤集团采取多项举措,变“危”为“机”,改革挖潜,共克时艰。近日又作出规范薪酬分配控制管理人员薪酬水平的决定,明确2014年煤炭集团班子成员年薪下降30%,总经理助理、安源煤业高管下降25%,集团本部中层管理人员下降20%,并从2014年4月份起按上述幅度降低高管人员基本年薪。各级领导和管理人员率先垂范,带头降薪,以实际行动与企业共渡难关。
另外,集团还要求各所属单位经济效益与工资总额挂钩,严格控制奖金发放。企业负责人除领取基本年薪、下井津贴和按上级规定发放的奖励以外,不得在本单位领取其他任何收入。