2月27日，新余矿业公司罗庆贺总经理一行来到花鼓山煤业老棚里矿，并深入井下一线的3101工作面，对安全生产工作进行现场督导。新余矿业公司新闻发言人、办公室主任黄小刚等随同。新余矿业公司副总兼花鼓山煤业经理丁议宁、党委书记汪洋陪同。

在老棚里矿的会议室，公司副总花鼓山煤业经理丁议宁作了工作汇报。

听取工作汇报后，罗总指出：当前的煤炭形势异常严峻，压力非常巨大。从今年的1、2月份来看，各煤矿单位面临全面亏损。去年，在相当严峻的经济形势下，我们仍然有几个单位实现了盈利，其中就有我们花鼓山煤业。而从元月份的数据来看，花鼓山煤业亏损170万元，全公司亏损增加， 2月份受春节影响，预计亏损还将上升，距离省公司下达的利润进度要求相距甚远，一些单位的现金流面临中断，保生存底线任务日益艰巨。如何来变压力为动力，怎么来变危机为生机，关键是我们从上到下都要树立信心，增强迎战困难的勇气和决心，化信心为动力，化勇气为力量。

罗总要求花鼓山煤业：

一稳安全。全国“两会”召开在即，要认真落实上级对加强安全生产的重要指示精神，学习好，宣传好，贯彻好，强化领导干部的跟班带班，强化安全的现场管理，强化干部的督查督导，强化隐患的专项整治，切实吸取以往事故教训，切实抓好当前的防治水工作，夯实矿井安全基础。今年上半年要在花鼓山东风井召开防治水互动会，以互动为带动，着力提高全公司矿井的防治水工作水平。

二抓效益。效益是一个企业生存的基础。一是要抓带头指标。要切实收好老工作面，准备好新工作面，将日产量稳定在1800吨以上。二是要抓煤质。要优化采掘方案，对没有效益、没有质量保障的工作面要坚决停下来。要实行煤质与工资挂钩考核，努力提高煤质，增强市场适应力。三是要抓减人提效。要坚决落实自然减员原则，切实减少地面非生产性人员，同时充实井下一线人员。四是要严控非生产性投入。要严控非生产性项目的审批，严控非生产性支出，切实做好修旧利废工作。五是要抓销售。要在稳定煤质的基础上，寻找市场，拓宽市场，把煤卖出去，卖个好价钱。

三保稳定。要切实加强地面的安保工作。在全国“两会”召开前后，各级干部要强化综治、信访、稳定值班。要切实关心职工家属的生产生活，静下心来倾听职工的呼声，沉下身去帮助职工解决实际困难，为职工营造一个安全的良好的工作和生活环境。