大年初六，新余矿业公司总经理罗庆贺，新闻发言人、总经办主任黄小刚在英岗岭煤矿矿长、党委书记罗有根等陪同下，来到英岗岭煤矿伍家分矿督导安全生产工作。

罗总一行来到伍家分矿直奔井下502顺槽掘进工作面，向在井下一线辛苦工作的干部员工致以新春祝福，并详细了解该垱头的安全生产、工程进度、生产接替等情况。

罗总对伍家分矿井上井下文明生产及2013年伍家分矿的各项工作给予了充分肯定。罗总指出：伍家分矿是一个地质条件十分复杂的“双突”矿井，在英岗岭煤矿党政的正确领导下，全体干部员工发扬了艰苦奋斗、勇于亮剑的精神，以英矿“严细实新”的工作作风，在困境中求生存，在夹缝中谋发展，取得了好成绩。尤其是连续实现13周年的安全生产周期，并且已经迈入第14个年头的安全生产周期，这在全省乃至全国“双突”矿井中都是屈指可数的。

对该矿如何抓好2014年的各项工作，罗总提出六点要求：

一是做好节后“收心”工作。积极引导干部员工收心聚力保安全，淡化节日氛围，把节日的热情投入到安全生产中去，振奋精神，以全新的姿态、崭新的面貌，做好2014年的各项工作，确保新年开好头，起好步。

二是加强瓦斯管理，做好防突工作。安全是天字号工程，要紧绷安全弦，坚持以治大隐患，防大事故为重点，突出抓好瓦斯综合治理和防突管理。措施不落实不准生产，管理监督不到位不准生产。

三是加强工程质量管理。502工作面是伍家分矿2014年的希望工程，必须严格工程质量管理、严格施工、严格验收。

四是做好减人与增效工作。对于资源枯竭型的煤矿来说，当下转型升级谋发展的重点应放在减人与增效上，要加大改革力度，精减地面人员，充实井下一线劳动力，提升企业效益。

五是树立“以人为本、以企为家”理念。要有“一人在煤矿，家人都帮忙”的理念，发动所有的家人、亲人共同为伍家分矿出谋献策。在招收一线员工上，要讲究方式方法，切实改善员工的居住条件和环境，完善配套设施，解决井下劳动力不足问题。

六是提炼精品企业安全文化。要认真总结在“一通三防”瓦斯治理方面的好经验、好作法。2014年公司“一通三防”瓦斯治理样板工程互动会准备在伍家分矿举办。望你们在新的一年中发扬成绩，克服困难，再接再厉，在抓好生产的同时，一定要确保安全，力争更长的安全周期。