2013年，江煤集团以创新人力资源管理为手段，多角度、多层次地优化人力资源管理工作，全面推动全集团人力资源规范管理。

集团公司先后出台了《江西省煤炭集团公司直属企业组织机构、中高层管理人员职数和定员管理办法（试行）》，《江西省煤炭集团公司调入和招聘非直接生产人员管理办法》。从合理控制职工总量入手，严格控制领导人员职数、组织机构设置，严格控制新增非直接生产人员。2013年，全集团在岗职工平均人数同比上年减少4967人。

集团直属企业加强劳动纪律管理，规范用工制度。他们进一步完善劳动合同制度管理，全部 职工均与企业签订了劳动合同或聘用协议。清退挂编、停薪留职、两不找、长期旷工等人员；清退地面使用的劳务人员。2013年，共清退并解除劳动合同2239人，清退临时工983人。

与此同时，集团公司还大力推进公开招聘和技术比武活动，进一步优化职工队伍结构，营造出“学知识、练技术、当能手”的浓厚氛围。去年全集团共公开招聘3181人，其中专业技术人员306人、煤矿井下人员2689人、地面操作人员191人。全年组织各类人员参加技术比武935人次,吴建军同志被评为“全国技术能手”、“江西省技术能手”、江西省第二届“首席技师”，甘毅华同志获得“江西省技术能手”称号，肖忠同志被评为江西省第四届“首席技师”。

从今年工作会上了解到，面对当前严峻的困难形势，集团将加大力度推进企业内部用人、用工制度改革，加大竞争性选人用人力度，减官减人，瘦身提效，并严格规范管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费，完善职工收入分配调控方式，逐步实现薪酬分配制度与市场接轨、人力资源管理与现代化企业接轨。