1月23日上午，公司在七楼会议室召开2014年度工作会，总结2013年工作，研究部署2014年安全生产、经营目标等各项工作及措施。面对经济深度调整，市场紧逼法制倒逼的不利环境，如何转型升级、改革突围，是年度工作会的主题。公司副总师以上领导、机关各部门负责人，权属各单位党政主要负责人，销运新余分公司经理参加会议。公司党委书记康峰主持会议。

公司总经理罗庆贺作题为《转型升级 改革突围 为开创企业安全稳健发展的新局面而奋斗》的行政工作报告。罗总在报告中全面回顾了2013年的工作，认为2013年是一场前所未有的保安全、保市场、保生存底线的保卫战。面对空前的困难，公司上下励精图治，艰苦创业，实现了稳中求进的目标。安全、产量、销量、成本控制、双增双节等指标总体不俗。一是把安全视为煤矿的至上尊严，坚守安全发展底线；二是把减亏扭亏视为企业生死线，坚守企业生存底线；三是把深化改革视为企业动力，坚定改革举措；四是把重点项目视为企业基业，着力打造新基地；五是把和谐共建视为企业形象，着力提供正能量。

形势在怎么变？我们该怎么办？罗总指出，当前我们面临最大的压力是安全，最大的瓶颈是资源，最大的短板是管理，最大的考验是市场，最大的优势是信心，最大的依托是项目，最大的利好是政策，最大的潜力是市场。要坚守生存底线，获取竞争优势，唯有转型发展、改革突围。通过“煤业转移、资源再生、业态转型、管理再塑”等方式，拓宽发展空间。罗总强调，今年是一场前所未有的安全、效益、改革攻坚战。作为全面贯彻党的十八届三中全会精神的开局之年，全面深化改革的关键之年，站在历史与未来的交叉点上，回顾过去，展望未来，有信心迎来新的发展期。落实今年工作的总体要求、总体思路、工作目标，必须抓好以下工作。（一）构筑安全天字号工程，夯实发展之基。要夯实安全思想、安全管理基础，夯实安全基础建设，夯实安全文化建设；（二）注重主业升级，巩固发展之本。挖掘潜能、项目供能、调结构注能；（三）实施创新驱动，激发发展之源。推进管理创新、体制机制创新、产品质量创新，加快科技创新；（四）改革发展突破升级，积蓄发展之力。全面完成社区移交，推进非煤发展，打造医疗经济增长点，盘活存量资产，做好生态发展；（五）改善民生保障，共享发展之果。抓好棚户区改造等工程，让惠民政策阳光照进职工现实生活。（六）清风正气，廉洁从业，凝聚转型升级合力。

罗总强调，新的一年，我们共克时艰。只要我们坚定信心，敢于担当，打好开局，稳健起步，就一定能赢得机遇、赢得生存、赢得未来。

会上，公司副总经理余爱光作安全工作报告；财务总监廖小平作2014年各单位经营目标安排及考核办法的说明；各煤矿单位作了表态发言；公司行政主要领导与煤矿单位签订了安全生产责任状，公司党政主要领导与各单位签订了社会管理综合治理责任状。

公司党委书记康峰在总结讲话中强调，企业在面临生死考验面前，如何深化改革，根据三中全会关于企业改革的顶层设计，适应市场化、国际化的要求，一要强化思想力。冲破体制机制层层束缚，解放思想重在解放行动。要善于打破思维定势，突破原有的惯性思维；敢于冲破利益固化的藩篱，敢于突破狭隘的视野。二是提高管理力。构建运转高效、反应及时的管理体系。管理力是企业发展的重要力量，体现在制度化、规范化、科学化三个方面。目前公司还存在管理粗放，体系不健全、制度不完善，提高管理力任重道远。三要提升执行力，打造能干事、干成事、不出事的干部队伍。“一分部署，九分落实。”只说不做不行，说了做了没有成效也不行。提升执行力，必须坚决坚定，不折不扣，不允许把“必答题”变成“选择题”；必须结合实际创造性地开展工作；必须持之以恒，久久为功。四要培育文化力，营造企业改革发展、干事创业的良好氛围。企业文化是一个企业综合实力、综合素质的体现。培育文化力，有利于强化凝聚力，有利于把各方力量调动起来，锻造坚强有力、团结奋进的队伍。康书记指出，大变革伴随大转折，大转折孕育大机遇，大机遇促进大发展。我们要紧紧抓住党的十八届三中全会开启新一轮大改革、大开放的历史机遇，以只争朝夕的忧患意识、以励精图治的精神状态、以求真务实的工作作风，以改革创新的昂扬斗志，破解发展难题，加长管理短板，凝聚改革共识，聚合发展力量，续写企业深化改革、科学发展的新篇章。