承载着对域外煤矿发展的期望，承载着对域外艰苦创业者浓厚关爱与问候，开年之初，公司总经理罗庆贺、副总经理余爱光等一行，于元月7日远赴贵州，就新余矿业在贵州的前进煤矿和大水洞煤矿与江贵公司整合事宜进行充分商谈与沟通，寻求域外煤矿在贵州产业政策下的生存与发展出路。

辞别江贵公司后，罗总经理一行不顾舟车劳顿，又驱车奔波几百公里的颠簸山路，赶到前进煤矿，督导前进煤矿的安全生产。在前进煤矿，罗总一行深入到井下一线的401工作面，认真检查工作面安全情况，并与职工亲切握手，热情攀谈，对职工嘘寒问暖，了解职工生产、生活困难。

在前进煤矿的现场办公会上，罗总指出：前进煤矿前几年是新余公司的效益大户，是新余公司的域外亮点，但去年，前进煤矿遭遇了前所未有的困难，在贵州新的产业政策下，前进煤矿的安全生产许可证几经艰难，终于办了下来，影响了近半年时间。然而在下半年，又遭遇了煤层变化导致的采掘失调影响，遭遇了市场的严峻考验，致使目前日子过得非常艰难。公司去年11月份在八景煤业召开了一次转型升级的互动会，旨在以转型升级推动企业的渡危求存、渡危求进、加快发展。今天到前进矿下的这个井是开年我下的第二个井，目的就是来鼓舞士气，来提振精神，来帮助前进煤矿解决实际的困难和问题。

前进煤矿矿长黄国强代表前进煤矿就过去一年的工作和新一年的打算进行了简要汇报，并提出了今年要完成10万吨产量的奋斗目标。

公司副总经理余爱光对前进矿去年遭遇的困难以及存在的应对措施不利进行了综合分析，同时要求前进煤矿在新的一年里：一要切实把好井下安全关。要加强顶板和机电运输管理，抓好工程质量，抓好防治水和防火工作。二要切实做好材料的回收复用工作，减少生产成本投入。三要切实加强劳动力的组织，积极迎对春节假期的考验。四要努力调整战场，稳定原煤产量。五要强化作风建设，领导干部带头带班跟班到位，提高班子的战斗力、凝聚力。

罗总要求前进煤矿认认真真、扎扎实实贯彻落实好余副总要求。罗总指出，前进煤矿创业条件艰苦，目前又遭遇到井下条件艰难、市场持续疲软、经济持续下行等多重压力。在这种重压下，前进煤矿从11月份开始调整思路，调整举措，12月份基本扭转了不利局面，这是大家思想统一、行动统一的结果。前进煤矿目前缺什么？在我看来关键是缺信心。信心比黄金更重要，有信心我们就有了挑战困难的决心和战胜困难的勇气，就能够鼓舞士气，凝聚人心。

对前进煤矿的下一步工作，罗总要求：

一、实施安全攻坚。在目前法制紧逼、市场倒逼的环境下，安全生产来不得半年马虎。矿长要作为安全生产的第一责任人，下井跟班要到位，干部要带头，任何事情要服从安全。安全工作首先要把质量标准化搞上去，防止重特大事故发生。要盯紧 “一通三防”，不能有半点含糊。要切实加强顶板管理、机电运输管理，严防零打碎敲事故的发生。

二、实施生产攻坚。生产攻坚的重点是要优化采掘方案，提高工效。要尽快钻探找煤，鼓士气，提精神。要合理组织劳动生产，做好机电运输的配合工作，同时把有限的资金用在刀刃上，做到分配公开透明，充分调动职工的积极性。

三、实施效益攻坚。要着力抓好销售管理、经营管理、对外工作，切实维护好队伍的稳定。井下要抓好煤质管理，把煤卖出去，卖个好价钱。要抓好修旧利废，原则上不进新设备，做到材料的回收复用。要抓好减人提效工作，增加井下人员，合理裁减地面人员，提高企业效益。

四、实施作风攻坚。整个班子要精诚团结，言行一致，声音一致，对外一致，敢于担当。对企业不利的事情不做，对企业不利的话语不说。要树立企业的正能量。

五、实施春节攻坚。春节要朝着不放假的目标去努力，把一切工作往前赶，以时间换空间，防止因停产造成企业恢复生产越困难局面的形成。要切实关心职工群众生产生活，必要的时候可出台一些鼓励、激励政策，开展一些文化娱乐活动，为春节营造一个关爱关心职工生活的条件和氛围。

新余公司新闻发言人、总经办主任黄小刚，资产运营部部长艾文俊等陪同督导。