律回春晖渐，万象始更新。1月6日，在2014年新余矿业公司首次调度例会上，公司主要领导通报了2013年各项指标完成情况，全面回顾了2013年各项工作，冷静分析了2014年的机遇和挑战，要求干部带头，崇德向善，以德为先，胸怀大局，真抓实干，谱写公司改革发展的新篇章。

公司总经理罗庆贺在会上首先回顾了2013年的工作。罗总指出，2013年是不平凡的一年，克服了煤价大幅下跌、多对矿井采掘失调、八景透水事故影响生产、新卓公司纠纷以及贵州大水洞矿地灾引起的环境、人文制约等诸多困难，在省集团的正确领导下，通过公司上上下下的努力，交出了一份较满意的答卷。安全态势比较平稳，百万吨死亡率为0.87，连续三年在1以下；基本实现产销平衡，综合煤价同比下降76.8元；效益方面，实现了省集团下达的控亏目标；综合制造成本比年初计划超13.1元；此外，双增双节总体成效明显，招待费、小车费、办公费、会议费同比均有不同程度下降，特别是管理费，同比下降了3310万元。在辞旧迎新之际，罗总客观分析了2014年的机遇和困难。今年是贯彻落实十八届三中全会精神的开局之年，企业要充分利用国家调结构促转型的政策机遇，积极转型升级，谋求发展空间；中央八项规定的严格施行，有助于企业减少开支；社会主义核心价值观的推行，干部带头，有助于转变干部作风，崇德向善，以德为先，凝心聚力；继续加大公司改革创新力度，转型升级，消灭亏损源；强化管理，眼睛向内，完善机制，谋求企业效益最大化。同时，也要清醒认识今年面临的困难。煤炭行业产能过剩，供大于求；市场紧逼、法制倒逼导致安全生产成本加大；国家对国企的优惠政策会逐年减少；国家居民收入倍增计划对企业带来压力以及域外的风险，域内条件变化等。罗总提出了2014年安全、产量、成本、利润目标，要求坚守安全底线，强化现场管理，狠抓工程质量，搞好安全质量标准化；抓好“一通三防”和防治水工作，今年要在公司范围内开展三个互动：“一通三防”互动、防治水互动、“防零打碎敲事故”互动。大力开展转型升级，优化采掘方案，调整采掘关系，减轻劳动强度，提高工效。加快洗煤厂改造，对接市场，进行产业链升级；调整产业结构，坚持有所为有所不为，资源枯竭矿井有序退出；坚持改革创新，加强财务工资成本和风险的管控，强化对标管理，今年制造成本再下降1000万元，“三费”再下降5%，管理费再下降5%，工资增长5%；集中力量，找出亏损大户的亏损原因，对症施策；启动花鼓山电厂的处置，人员分流；全面完成社区移交；做大医疗产业；盘活存量资产；简家井田项目推进等。

公司党委书记康峰要求大家梳理回顾公司近三年来的发展轨迹，以贯彻落实党的十八届三中全会精神为契机，以历史的纵深看当下，以前瞻的眼光看未来。康书记强调，煤价要回到前几年的高位是不太现实的，“中国梦”、“企业梦”，对我们来说，一是要活下来，二是要活得好一些。当前煤炭面临全行业的危机，新能源的迅猛发展，国家低碳环保要求对煤炭全方位挤压；煤炭产能的释放，带来绝对过剩；不确定因素的影响等。康书记同时指出，万事开头难，知难就不难。要从最坏处准备，向最好处努力。一要调结构，促转型，求发展；二要强化管理，向管理要质量、要效益、要增长，树立“岗位就是利润源”意识。当前要凝聚改革发展共识，聚合正能量。以一往无前的进取意识、乘势而上的机遇意识、敢于担当的责任意识，踏上企业发展的“破冰之旅”。