带着节日的欢庆，带着节日的问候，新年第一天，新余公司总经理罗庆贺，新闻发言人总经办主任黄小刚，安全部长彭少桂一行莅临英岗岭煤矿东村分矿，督导检查安全生产，并下井慰问一线员工。英岗岭煤矿矿长、党委书记罗有根、党委副书记席云辉、安全矿长李广明陪同检查。

来到东村矿，罗总一行省略了平时的寒暄，即刻换上行装，深入到东三采区井下一线，与节日期间仍然奋战在生产最前线职工热情握手，亲切交谈，询问他们节日的工作情况、生活情况；褒扬他们节假日仍然坚守煤矿井下第一线的兢兢业业，任劳任怨，以矿为家精神；鼓励他们砥砺品质、艰苦创业、团结奋进，为实现中国梦，实现东村梦，实现自我发展梦而努力。

上井后，罗总召集召开了现场会，英岗岭煤矿以及东村分矿两级班子成员在会上就2013年工作进行了总结，对新一年的工作作了汇报。听取汇报后，罗总对英岗岭煤矿以及东村分矿安全上取得佳绩给予了高度肯定。罗总指出：

一要大力褒扬东村矿安全生产的经验。东村矿有优秀的企业安全文化，已经连续实现安全生产周期13周年，是英岗岭煤矿的一笔宝贵的财富，也是新余矿业公司的宝贵财富。要大力弘扬东村矿的安全文化，以东村矿的安全文化推进新余矿业公司整个安全生产工作，实现公司安全生产的根本好转。

二要大力褒扬东村矿艰苦创业的典型。东村分矿是一个老矿，但你们不等不靠，勤俭办矿，有些地方做的很好，比如你们人车不买新人车，从其他地方进行调剂，主副井绞车自己改造，在重新认证的情况下节约资金近两百万元。东村矿乃至英岗岭煤矿是典型的资源枯竭矿山，资源枯竭的现状让我们只能在深挖内潜、艰苦创业上作文章，东三采区的建设既是我们新余公司的样板工程，更是英岗岭煤矿的希望工程。

三要大力褒扬东村矿管理创新的典范。创新是企业的活力和源泉，创新也是企业发展的的推动力，东村在创新方面想了很多点子、办法，千方百计想办法治理井下岩溶水，减少井下涌水量，降低巨额的排水费用。东村矿的“精、细、实、新”管理理念创造了安全生产的奇迹，我们要将这种精细化管理理念的精华不断提练、提升，要在全公司范围内推广、融合，形成全公司的文化支撑，形成全公司的安全支撑。

在谈到过去一年及今后发展前景时，罗总经理强调，在刚刚过去的一年，新余矿业公司克服了井下条件困难以及市场疲软的双重困难，指标控制在上级规定的范围内。2014年是机遇与挑战并存的一年，机遇大于挑战。挑战就是煤炭市场行情依然严峻，不要指望市场行情有很大的改变，对此我们要有清醒的认识；机遇就是我们要积极进行企业转型升级，打造新余矿业公司的企业升级版。2014年，我们要在全力抓好安全生产这一天字号工程的前提下，正准备抓好几个方面工作：

一、扭住梅山井田开发这个大发展项目，项目省级以上已获有关部门确定，现在正在积极同有关部门报告与沟通。

二、继续加大改革创新力度，着力消灭亏损源，谋求企业长远发展。

三、继续在强化管理，眼睛向内，深挖内潜，在精细管理上再下功夫，谋求效益最大化。

四、做好现有贵州有关矿井的有序退出置换工作。

五、发展医疗卫生产业，在新余市建设医疗中心医院，以优质的服务精湛的医术造福广大老百姓，同时增加就业，创造效益。

罗总要求英岗岭煤矿和东村分矿要着力打好新一年的安全开局，确保安全生产；要着力实施经营攻坚，夯实经济基础；要着力开展好安全文化互动活动。

罗总经理一边发言，一边还和大家共同进行探讨，大家听的认真，既感到责任担子很重，同时又对企业今后的发展充满信心。