新余矿业公司2013年度财务工作会议于12月29日在新余创业大学顺利召开。公司财务总监廖小平，权属各单位分管财务领导、财务部门负责人、决算报表编制人员及公司本部财务全体人员、劳资、审计、资产运营、生产、规划部门负责人出席会议。

公司财务部副部长文淮传达了省煤炭集团公司2013年度财务决算布置会议精神。财务部长高鹏宣读了新余公司《关于认真做好2013年度财务决算工作的通知》及《关于做好企业内部控制工作的通知》两个文件，对今年财务决算与内部控制中存在的问题进行了重点说明，希望各单位高度重视，切实加强财务决算与内部控制制度运行工作，在年末收官及公司面临复杂考验的时期，要做好各项资产的清查、债权债务的对账工作，深化经营分析，推进降本增效，不断提升财务管理水平。对于安源煤业内部控制测试中暴露出来的问题，要切实整改到位。上午会议还进行了分组讨论，一组由报表编制人员讲解2013年度财务会计报表、国资财政报表、预算报表及基本建设、破产社区报表的编制注意事项；另一组由各单位分管财务的领导汇报2013年度财务决算中存在的问题。

下午，文淮副部长宣读了新余公司《2013年度会计基础和财务管理规范检查情况通报》、《关于2013年度月度会计报表和经济运行分析评比结果的通报》、《关于2012年财务决算报表评比结果的通报》。

公司财务总监廖小平作总结讲话。一是对新余公司2013年的经营工作情况进行总结并提出了措施；二是对如何提升会计形象，作了精辟的阐述。廖总监指出，新余公司的2013年是不平常的一年，遭遇了不少困难，同时也是凭着坚定的信念、顽强的作风，使自己生存下来的一年，这一年来之不易。2013年新余公司面临法制紧逼、市场倒副的考验，在贯彻落实十八大、十八届三中会精神，践行党的群众路线教育实践中勇往直前，义无反顾。2013年新余公司安全生产、经营发展的几个特点：一是企业由生产效益型逐步转变为安全稳定型；二是经营管理以实现利益型逐渐转变为防范资金风险型；三是市场营销以传统销售逐步转变为非常规销售方式；四是矿区的稳定由政策型逐步转变为非政策型的民生。针对上述形势特点，新余公司也作出了一系列措施：一是提振信心，支撑活下去的勇气；二是尽量生产，支撑活下去的基础；三是双增双节，支撑活下去的手段；四是委曲求全，支撑活下去的心态；五是敢于冒险，支撑活下去的信念。对于会计人员如何提升会计形象，廖总监提出了六点要求：1、要勤奋学习，不仅要学习党的方针政策、法律法规，还要不断学习专业知识；2、要善于思考，财务人员不能算死账，要去思考如何算活账；3、要坚守自信，使自己越来越强大；4、要学会有效沟通，提高工作效率；5、要勇于作为，对于该遵守的规范，要把握原则；6、要敢于担当，不护短。