出台硬性措施强力推进公车改革；健全工资民主分配管理监督，做到区队分配规范、公开、透明；全面实行工作首问责任制度、限时办结制度、工作绩效考核制度，提高机关办事效率；全面推广OA系统，不准到省外、境外和风景名胜区、旅游景区召开会议……

在党的群众路线教育实践活动中，集团公司坚持领导带头作表率，积极听取群众意见，既立行立改，以“钉钉子”的精神逐一解决问题，又建章立制，努力形成践行群众路线的长效机制。

活动之初，集团领导班子成员带头深入厂矿、深入车间、深入职工群众当中，听取基层职工群众意见，重点开展“五访纳誎”活动， 共收到各类意见建议1800多条，其中集团班子54条，直属单位领导班子210条，基层矿厂班子1200多条。目前，集团党委认真研究确定了四风整治、具体工作意见和制度建设三个方面的整改意见44条，并逐条建立了整改工作台帐，明确整改事项、整改措施以及完成时限和具体责任人。    

“实行新的工资分配管理办法，我每月可以多拿500元钱，多劳可以多得，我们干劲更足了。”曲江公司掘进一队职工叶华明高兴地说。在教育活动中，集团把区队工资分配作为“四风方面”重点整改内容之一来抓。现在各直属单位所属各矿厂、公司从工资分配源头入手，出台工资分配新制度，狠抓工区工资分配管理，整顿劳动组织和劳动纪律，上榜公布每月工资结算总额、工资分配方案、计件单价、个人工资收入、安全奖罚、区队开支等情况，并成立工资分配管理工作领导小组督查落实，职工拍手称赞。

在收入分配方面，集团通过深入调查研究，还制订下发了《集团公司直属企业员工薪酬管理指导意见》和《保障在岗职工最低实发工资的通知》。从2013年起，对各直属单位机关本部管理技术人员的年度工资总额实施全面预算管理。明确规定在岗职工当月出勤正常且完成劳动定额（工作量）的前提下，其扣除个人缴纳的社会保险费及住房公积金后的每月实发工资标准不低于1000元 。

“查摆的目的是看整改，整改的标准是看效果，效果的评判要看群众公认。”集团党委书记、总经理、教育实践活动领导小组组长李良仕要求把办理群众意见作为取信于民的标准。

针对职工群众对煤炭企业搞花卉苗圃建设是不是煤炭企业的出路、是不是转型之路、项目能否可行？集团公司态度明确，认为发展花卉苗木产业是贯彻省委、省政府提出“发展升级，小康提速，绿色崛起，实干兴赣”的要求。花卉苗木是一个生态效益好、经济效益高的绿色产业，发展前景广阔，可以作为企业转型升级的项目。在经济下行时期，更要抓住全省加快花卉苗木产业发展机遇，在资源枯竭转型升级时期，利用矿山复垦，盘活国有闲置土地，培育新的经济增长点。为此，集团公司聘请省林科院等单位专家对每个基地的土壤、水源、人文、气候、市场等进行论证，严格控制投资规模，停止建设与花卉苗木无关项目。另外，吸纳社会资本，引进合作伙伴，成立股份制经营公司，按照《公司法》建立法人治理结构，严格控制人员编制，压缩非经营性成本。

截止12月中旬，集团已整改涉及公车改革、宣传报道等“四风”方面的问题6条，已整改涉及班子配置、业绩考核等具体工作5 条，制订与完善管理费用控制、党风廉政建设责任制等4条。