12月12日，天河煤矿十里矿区装扮一新，新余矿业公司安全质量科技创新互动会在此召开。公司副总师以上安全生产高管，安全生产部门负责人，权属各煤矿单位矿长（经理）及安全生产分管领导齐聚一堂，在新余矿业年末即将圆满收官的重要时刻，共同商讨安全质量、科技创新话题，典型引路，助推企业科学发展。

天河煤矿三分矿（丰山恒）地处偏僻，矿区四面环山，进出道路崎岖，办公设施简陋，生活和工作条件十分艰苦。矿井开采的是复采煤层，井下五大自然灾害齐全，火和顶板问题尤为突出。然而，就在这样艰苦的环境下，三分矿120名干部员工克服种种困难，不等不靠，将一个年产3万吨的采区逐步发展为年产8万吨的分矿，井上井下面貌焕然一新，实现10周年以上的安全周期，安全质量标准化达二级，并在新余矿业公司范围内率先引进水平分层滑移支架放顶煤技术。

互动人员在深入三分矿井下现场观摩安全质量标准化建设、最新采煤工艺，以及地面安全文化建设后，在矿部召开了安全质量科技创新互动座谈会。公司副总经理余爱光主持会议。公司总经理罗庆贺出席会议并作重要讲话。

会上，天河矿矿长熊明亮作了典型发言。他从五个方面对三分矿取得的成绩进行了解读。一、抓质量标准化，创造良好的安全生产环境。按照“工程质量零缺陷、工作质量零失误、安全监控零缝隙、现场管理零盲区、整改区域零死角”的“五零”目标，严格标准，持之以恒；二、抓后勤服务，营造良好的生活环境。包括配备中巴车解决员工上下班交通问题、新建板房解决员工居住问题、自制水塔解决用水难、抓班中餐质量解决吃饭难、安装卫星电视配备棋牌室解决员工休闲难等等；三、抓安全宣教，养成良好的作业行为；四、抓技术创新，确保可持续发展；五、抓采掘接替，保持良好生产态势。

公司副总经理傅鉴源、总经理助理郭奕忠对天河三分矿在安全质量和科技创新方面取得的成绩给予了充分肯定，认为三分矿的团队充满一种精神的力量，是艰苦朴素、科技创新、管理精细、质量标准化、老井挖潜等方面的典范。傅副总、郭总助并从各自分管的角度作了指导性讲话。

花鼓山煤业、英岗岭煤矿、八景煤业、大光山煤业、棠浦煤业矿长（经理）先后发言，他们有感动、有收获、有震撼。并表示要派干部员工前来互动学习，相互提升。

公司总经理罗庆贺在会上作了重要讲话。罗总饱含深情地谈到，坐落于井冈南麓的天河矿，是一个拥有百年历史，有着深厚文化、历史、人文底蕴的老矿，十里矿区的一方水土养育了天矿人，民风淳朴、才俊辈出。丰山恒井正是天河矿安全文化、艰苦奋斗、负重攀登、管理经典的缩影。一、精神的力量成就了丰山恒井的变迁。生活条件的艰苦，四面环山，以往手机、电视、网络“三不通”的环境艰苦，上下班“行路难”的艰苦，井下基础条件差的艰苦等等，磨炼了丰山恒井的干部员工，他们不等不靠，不怨天尤人，因地制宜，自力更生，一步一个脚印，把现实的困难一项一项解决；艰苦的环境也造就了丰山恒井优秀的管理团队，与广大干部职工共患难，在艰苦的环境中创造令人肃然的成绩，看得出问题、想得出办法、豁得出热情、干得出样子、打得开局面。二、基础建设的力量成就了丰山恒的变迁。以质量标准化建设为抓手，向着“五零”目标，从地面开始，从进班室、充电房、走廊，到井下运输轨道的整治、台阶改造、巷道拓宽、线路更新悬挂，包括上下山的清理、工作面的规范、通风系统的扩修等，一项一项抓，积跬步致千里，推动质量标准化上台阶，安全周期长达10年以上。三、科技的力量成就了丰山恒的变迁。从去年12月开始，率先在西10采区推行滑移支架放顶煤技术，从被动接受到主动消化，从抵触情绪到全面认可，从不会操作到熟练掌握，经历了摸索、改进、强化的过程，并且让科技绽放出活力，成为矿井升级的动力。

罗总还就当前和明年的安全工作作了强调。一、围绕安全开局的主目标，提高三个层面。一是提升思想层面，要树立“底线”思维、“履冰”意识、“坚守”意识；二是提升素质层面，要培养技术熟练老手，对于淘汰非标设备后新引进的设备，要掌握运用，要加强技术指导培训，并培育安保素质；三是提高责任层面。责任的有形，体现在干部的身形，体现在管理的有型。当前要开展好安全“打假”专项整治活动。二、围绕安全发展的主题，夯实三个支点。一是夯实管理的支点，加强现场管理、工程质量管理、隐患排查治理、应急管理；二是夯实科技的支点，抓好五个技术升级：采煤方法的技术升级、瓦斯治理的技术升级、机械化技术升级、淘汰落后设备（设备升级）、小改小革技术升级。三是夯实基础建设的支点。安全质量标准化建设要做到定标、稳标、立标。三、围绕安全管理流程，把握三条主线。即“一通三防”、顶板管理、机电运输主线。罗总指出，安全管理既是能力的考验，也是责任的考验，抓好安全，职责所在；保障安全，本分所在；生命至上，道义所在。只要我们踏石留印抓铁有痕的态度履行职责，抓好安全，就一定能够圆满收官，打好开局，开创公司安全发展的新局面。