10月11日上午，新余矿业公司财务总监廖小平在公司财务部部长高鹏和供应公司经理诸华军的陪同下，到英岗岭煤矿召开现场办公会，检查指导经营方面的工作，剖析目前存在的问题与不足，讨论和安排下一步工作。副矿长杨印及有关科室的负责同志参加了这次会议。

杨印对英岗岭煤矿2013年前三季度年的经营工作作了总结，对工作中存在的问题作了汇报；高鹏和储华军分别作了指导性发言，并梳理了应对当前经济形势严峻的具体措施和今年采购量、吨煤材料成本双下降等方面的现状。

廖小平充分肯定英岗岭煤矿在经营管理的成绩和积累的宝贵经验，他说：2013年英岗岭煤矿和所有的煤矿一样在困境中发展，在困境中求生存，渡危求进，开展“五查五反”打好安全这个牌，开展双增双节增收节支等活动取得了一定的成绩，同时对今后工作也提出了要求：一是全矿上下团结一致，努力实现今年经营工作目标；二是合理使用生产性开支，严格使用非生产性开支。各职能部门和人员要保持清醒的头脑，有计划、有条理地开展经营管理工作；三是提高煤质，做好产品定位。煤炭定价和经营管理制度要适合本单位的实际情况。金牌用户要适当走动，联络感情。四是稳定职工队伍，企业再难也要确保职工工资发放。五是切实抓好安全生产。安全是最大的效益也是企业的生命线，是企业发展的重中之重，在这一点上决不能含糊。