10月4日，新余矿业总经理罗庆贺在新闻发言人、总经办主任黄小刚的陪同下到大光山煤业，进行国庆期间安全生产和经济运行情况检查调研。

检查中，罗总主持召开了现场办公会，大光山煤业公司班子成员和财务、劳资、供应部门负责人参加了会议。

会上，大光山煤业各部门负责人汇报了相关经济指标完成情况，公司经理谭秀泉从安全生产、材料使用、设备管理、销售经营、干部作风整顿、员工队伍建设等几个方面作了全面汇报。

听取汇报后，罗总对大光山近来的工作予以了肯定，认为大光山煤业看到了问题、制定了措施、明确了目标，新班子对工作主动积极，对克服困难有信心、有决心，传递了正能量，大光山煤业的各项工作正在朝着好的方向发展。但同时也存在受6月份事故影响欠产较多、亏损严重、士气不振等不利因素。

对国庆期间工作，罗总提出，要做到“五个到位”：一是安全小分队督导检查要到位，要不间断地全面、全方位、全覆盖巡查巡检、督查督导；二是值班责任要到位，主值班必须坚守岗位，坚持现场交接班，及时掌握安全生产动态；三是上下对接要到位，做到点对点、面对面地无缝对接；四是干部责任要到位，国庆期间单位党政一把手原则上不能请假，同时必须保证有一名正职在矿；五是宣传工作要到位，要利用假期讲清当前严峻的安全和经济形势，讲清企业的积极因素和发展前景，帮助职工提升克服困难勇气，提振发展信心决心。

对四季度工作，罗总要求：

一、打好安全攻坚战。要按照新余公司安全办公会精神，落实四季度专项整治五项重点内容。一是对三季度安全大检查查出的问题，切实抓好“回头看”，要倒排时间，全面深入跟踪落实；二是对瓦斯监测监控设备、人员定位系统的使用、维护和管理要到位，做到应知应会，不能做摆设；三是安全质量标准化要按新的规定，做标准事，干标准活，严格考核，严格奖罚；四是强化顶板管理，要认真吸取新余公司顶板事故教训，从源头上抓起，杜绝顶板事故；五是切实加强“一通三防”工作，大光山煤业虽然是低瓦斯矿井，但也要按瓦斯矿井进行管理，完善系统，加强局扇管理、一炮三检管理，同时要加强防排水管理。

二、打好生产攻坚战。大光山煤业后四个月排了5.2万吨产量，工作积极主动。要抓好带头指标，顺利完成任务，必须要在安全的前提下，理顺好生产环节，立足一线的劳动力，引进外包队，按正规区队管理，优化采掘方案，减少无效进尺，提高单产率，做到均衡生产。

三、打好成本控制攻坚战。首先是工资增长要和煤炭产量、煤炭质量、企业效益同步增长。要保证一线职工工资有所增长，但要与工作量挂钩考核，既要保证工人工资有所增长，又要考虑企业支出的承受能力，结算分配要做到公开透明，单价要合理，不能由于分配问题影响职工积极性。其次做好回收复用工作。近几年大光山金属支架、单体、铰接梁投入都比较大。有投就要有收，有收就要有考核，材料的回收复用要与井口领导干部的业绩挂钩考核，要成立考核领导小组，严格考核，严控两用材料的领用，堵塞材料外流漏洞。材料等费用要在1－9月份的基础上下降3元／吨。第三要加强转供电的管理，严厉打击偷电现象。第四要进一步加强对小车费、办公费、招待费、差旅费的控制，实行对标管理，这是当前应对严峻的经济运行形势的迫切需要，也是改进干部作风需要。

四、打好销售攻坚战。目前市场有所回暖，煤价正在上涨，要抓住有利时机，提高精煤回收率，保质提价，主动对接市场，增加收入。

五、打好社区移交攻坚战。大光山矿区与其他单位相比距离县城较近，与地方沟通比较方便，具有良好的区位优势，要继续盯紧社区移交工作，积极与地方对接协调，同时切实做好矿区的稳定工作，确保年底全面移交到位，争取在新余公司带个好头。

大光山煤业经理谭秀泉，党委副书记（主持工作）王鲁兵表示，将积极贯彻落实新余公司总体工作部署，全力推进四季度各项工作，确保年底圆满收关。