9月18日，新余矿业召开社区移交暨扭亏增盈推进会后的第三天，罗总不顾车马劳顿，在连续到大光山煤业、天河矿督导指导工作之后，又来到英岗岭煤矿督导指导扭亏增盈工作。公司新闻发言人、总经办主任黄小刚随同。
在该矿调度会议室，英岗岭煤矿矿长、党委书记罗有根就英矿当前的安全生产、经济运行情况以及四季度扭亏增盈攻坚的措施作了汇报。英矿副矿长胡冬平、杨印分别作了工作汇报。英矿劳资、财务、销运主要负责人参加了会议。
在听取汇报后，罗总指出，今天到英矿，主要是推进各单位积极贯彻省煤炭集团公司丰城会议精神及公司“9.16”社区移交暨扭亏增盈推进会精神，深入开展调研，摸摸家底，研究当前面临的形势，探讨扭亏增盈攻坚的举措。
罗总指出，新余矿业公司组建以来，英岗岭煤矿励精图治，负重攀登，保持了安全平稳发展，稳定了职工队伍，提供了经济动力，培育了精品文化，为公司的发展作了很多贡献，尤其是今年在井下条件恶化、市场极为不利的情况下，英矿广大干部职工保持了良好的精神状态，发扬了迎战困难的精神，取得了良好成效，一是安全管理基础厚实。干部的作风扎实，安全文化深入人心，安全措施扎实严细，保持了安全的平稳。二是精细化管理不断深化。突出表现在吨煤成本控制有力，比如材料成本年初考核安排为52元／吨，在产量减少的情况下，单位材料成本48.2成本元／吨，下降了3.8元／吨。同时，英矿的基础管理、工程招投标的管理比较规范，表明干部职工“岗位就是利润源”的理念正在形成，正在巩固，广大干部职工开动了脑筋，吃了苦的。三是产量总体均衡。在井下遇到非常困难、连续减了两个面的情况下，产量还稳定在一定水平。四是职工队伍稳定。在困难考验中，英矿干部干劲足，队伍稳，发挥了排头兵的作用。
罗总指出，在看到进步的同时，我们要看到英矿存在的不足：一是效益出现亏损。英矿出现首次严重亏损，亏损幅度大，对新余公司经济运行带来巨大压力。二是产量出现下滑。从量来说，今年预计大数37万吨，去年40万吨，同比要减少3万吨，量的支撑作用发挥不够，带头指标带动力不够，影响了企业发展。三是人员出现流失。尤其是井下人员流失80多人，流失严重，影响了企业发展后劲。四是煤价出现“跳水”。煤价掉价比较凶，今年由于受煤质、市场、煤种的影响，煤炭价格下行明显，对经济运行无疑是雪上加霜。
罗总强调，面对英矿亏损比较大的情况，如何实施扭亏增盈攻坚是摆在英矿重要而迫切的课题。罗总要求：
首先安全要有新发展。在当前安全是全覆盖、零容忍、严执法、重实效的新要求下，安全管理压力日趋巨大，安全任务日益艰巨，安全责任日益重大，出了问题就要追究法律责任。在安全周期长，压力大的形势下，安全更加不能有丝毫懈怠，不能有丝毫骄松，作为双突矿井，瓦斯治理是重中之重，要严格“一通三防”管理，狠抓瓦斯治理，做到抽采达标。要发挥安全文化优势，发挥东村安全文化引领作用，打造浓厚安全底蕴。要坚持不安全不生产，不安全就停产，确保万无一失。
其次，稳产增产要有新进步。要抓带头指标，关键要优化采掘方案，精心组织生产，科学实施管理，用增量弥补市场掉价的因素，用增量把对标管理的成本指标降下来，用增量鼓舞士气稳定队伍，用增量带动经济持续发展。煤质就是市场的竞争力，就是市场的开拓力，就是企业的品牌，在增量的同时要提高质量，努力把煤卖出去，卖个好价。今年后四个月要确保13万吨，煤质保持在3500－3600大卡。
其三、销售要有新突破。要紧盯市场，跟踪市场，开拓市场，在8月份的基础上，3500大卡的煤炭煤价要保到310元／吨，3600大卡的要保到360元／吨，在此基础上继续推动煤价的提升。销售是龙头，要在省公司“五统一”的前提下，依托自身努力，开动脑筋，自己想办法，主动对接市场。
其四、管理要有新提升。要大力推进精细化管理，向管理要效益。“大事必做于细”，要对标管理，找到盈亏平衡点，1--8月英矿的吨煤完全成本是363.53元/吨，而平均售价为298.95元/吨，如何在65元/吨上做文章：第一，要减人提效，在保证井下员工在上年增长8%的基础上，今年后四个月核减110万元。第二是请财务核算人员用足用好政策，变死账为活账，消化200万元，减轻成本压力。第三是要从节约一滴水、一度电开始，再节约20万元。第四是主动申报项目，对外争取项目，对内能形成固定资产的要形成固定资产。要严格考核，严格控制非生产性费用支出。
其五，作风建设要有新加强。各级领导干部要积极践行党的群众路线教育实践活动，聚焦作风建设，深入井下，深入现场，尤其加强“两节”、四季度期间干部的值班跟班下井制，干部要解决问题在一线，能力考验在一线，作风体现在一线。
罗总强调，只要我们敢于正视困难，克服困难，敢于担当，善于担当，愿意担当，就一定能够夺取当前攻坚战的胜利，实现年末圆满收官。
英岗岭煤矿矿长、党委书记罗有根代表英矿班子表示，坚决贯彻新余矿业公司会议精神，励精图治，真抓实干，努力完成全年各项工作目标。
