9月10日，新余矿业总经理罗庆贺、副总经理傅鉴源、余爱光一行，深入大光山煤业公司铁华山矿，就该矿的安全整改情况进行现场调研。

罗总一行在视察完井下整改情况后，在该矿会议室听取了大光山煤业公司经理谭秀泉、经理助理胡沛对铁华山近一个月来安全整改工作情况的汇报，以及加强安全生产管理的8条新举措。公司安全监察部部长彭少桂、生产技术部部长罗末忠对这次检查中矿井顶板管理、“一通三防”管理、上下山运输管理、工程质量标准化管理等情况作了通报。公司副总经理傅鉴源、余爱光、李春发分别对检查出的问题和需要完善的矿井系统提出了整改要求。

对如何加强铁华山矿安全生产管理，推动大光山煤业公司可持续发展，罗总指出：

一、要着力加强安全生产措施，提高安全生产保障力。一要完善采掘系统，采煤工作面的主上山巷道必须贯通形成系统。二要消灭巷道木支护，确保液压单体、风管、水管三条生命保障线延伸到工作面垱头。三要加强工程质量管理，严格执行工程质量验收，决不让不合格品成为隐患存在。四是能实行正规采煤的必须正规采煤，单体、绞接梁必须跟上，确保本质型安全生产。五要加强员工安全生产技术培训，从根本上规范员工安全生产操作行为。六要加强对矿、井两级安全生产责任监管，一定要签订安全生产责任状，严格履行干部安全生产岗位责任制，用铁的纪律落实安全生产责任，对达不到要求的要实行重罚。

二、要着力提高企业经济效益，维护群众切实利益。没有效益就就留不住人员，稳不住队伍。按照群众路线教育实践活动要求，必须把企业的经济效益与职工群众经济利益结合起来。企业发展状况与职工群众经济利益休戚相关，群众利益无小事，铁华山的生存发展关系到全矿职工及其家属的生活状态，也关系着矿区和谐稳定。

三、要着力抓好全面工作，提升经济总量。怎样把效益发挥到最大化，首先要优化采掘方案，以最小投入赢得效益最大化，如106大巷50米能见煤，就要赶紧打掘进赶紧开采，前提是要安全措施到位、通风到位、员工队伍到位。其次要向管理要效益，要切实清退吃白食人员和返聘人员，认真组织好井下人员队伍，地面人员该减即减，合理优化劳动力结构。第三工资分配向一线工人倾斜，保证工人工资。第四要加大安全投入，引进新工艺新技术，积极消灭非正规采煤。第五要为职工创造良好的工作环境，抓紧在铁华山－200至－300安装一部猴车，切实减轻工人劳动强度。第六要主动出击，贴近用户，开拓市场。提高煤炭质量，保持煤炭质量在4800大卡，既能赢得用户，又能稳定价格。

罗总强调：当前社区移交工作已经进入关键节点，大光山煤业要主动对接地方，加强沟通与协调，及时反馈信息，畅通协作渠道，确保社区全面移交，确保矿区和谐稳定。同时要认真做好对群众关心和爱护，主动走访群众，了解群众生活需求，切实帮助职工群众解决实际困难。