9月5日，新余矿业公司党委书记康峰轻车简从到天河煤矿调研。天河煤矿矿长熊明亮、副矿长肖光忠陪同并对近期安全生产经营情况作了简要汇报。

康书记重点对该矿今年8月份的经济效益产生较大亏损的原因进行了深入的了解和分析，并指出，天河煤矿8月份产生较大亏损的最敏感因素是煤价，但这是不可控因素，现在关键问题是要精细算帐，在量、价、利之间找出盈亏平衡点，从而对煤炭产量作出更为合理的计划。这是其一。其二，基于市场原因，原煤直销毫无利润，必须走煤炭洗选加工路子，发挥洗煤厂应有的作用，才是企业实现减亏的一个有效策略，同时加大赣南、湖南等市场的开拓力度，寻找终端用户、战略伙伴，促进煤炭销售。其三，天河煤矿从去年下半年以来调整产品结构的战略方向是正确的，但这必须以抓好源头的煤炭质量为基础，“煤不够，矸石凑”、“埋头出煤，不问销路”等不顾大局的意识不仅是错误的，而且危害大。不说费人力、耗材料，做了许多无用功，单说出得煤来销不出去，就会引发许多的问题。其四，降本节耗要强化，必须加强监督管理，堵住各种跑冒滴漏，诸如洗煤过程中的漏洞，销售环节中的漏洞，验收阶段中的漏洞等。其五，从工资成本的分析中，反映出天河煤矿用人过多，且地面、配合、井下生产一线人员配比倒挂明显。减人也是降低工资成本，确保企业渡危求存的一个选项。积极探索新的经营模式，发挥技术优势，巩固自然减员成果，有效降低总体工资成本。

康书记强调，方向比努力更重要。天河煤矿要对近期产生较大亏损的原因进行客观的分析，找出症结所在，落实整改措施，有针对性地拿出一套可行性方案，确保今年后四个月实现减亏目标。这不仅是企业经营管理的要求，也是当前开展党的群众路线教育实践活动的要求。细节决定成败。做产品必须注意细节，做企业更要注重细节。无论是井下原煤的生产、销售市场的开拓，还是现场安全管理、隐患排查治理、煤炭洗选加工过程中的质量控制，都必须注重细节。细节出精品，细节出品质，细节出效益。

康书记对天河煤矿领导在陪同调研中形成的初步打算给予了充分肯定，并敦促尽快召开班子会议加以研究并形成方案，继续朝着正确的方向努力，就一定会扭转当前困局，实现企业长久、健康的发展。