9月3日，新余矿业公司总经理罗庆贺深入到花鼓山煤业山南矿井下督导检查安全生产。公司副总经理李春发、安全监察部部长彭少桂、总经办副主任王文灿随同督导。新余矿业副总经理、花鼓山煤业经理丁议宁、副经理叶永红、山南矿矿长胡小平陪同。

罗庆贺总经理、李春发副总经理分别察看督导山南井南翼、北翼安全生产情况。罗总一行深入到山南矿2006工作面，现场详细询问了工作面的co、温度等数值监测情况，要求打好密闭，做好洒水、喷浆等工作，认真做好防火工作，确保安全。

升井后，在井口休息间，罗总主持召开了现场办公会。会上，新余矿业副总经理李春发对加强2006工作面防火工作提出了具体要求。新余矿业副总经理、花鼓山煤业经理丁议宁提出了下一步工作打算。

会上，罗庆贺总经理指出，这次到花鼓山煤业山南矿，重点就是督导检查山南矿2006工作面防火工作。当前，全国煤炭安全生产形势比较严峻，“安全无小事，人命大于天”，安全生产是万事之先的大事要事，要时时刻刻绷紧安全管理这根弦。这次山南矿发火的火源在2006的采煤点，目前看，co、温度、氧气等指标数值控制较好，有利于防火管理，但千万不能忽视，不能掉以轻心。对此，一是要实行三级挂牌管理，新余矿业、花鼓山煤业、山南矿三级挂牌督导，明确责任人，强化责任，强化跟踪管理。公司请李春发副总、“一通三防”管理部门加强现场督导。二要加强监测调度。对2006工作面co、温度、氧气等情况，每班坚持监测，每天调度，务必要做到监测到位、调度协调到位、人防技防到位。三是要认真分析。要认真分析发火原因，查找问题，吸取教训。要从回支架、洒水等管理方面去细致分析，查找原因，提升管理。四是抓好3901工作面隐患治理。这是三级挂牌督导的隐患治理，重点要抓好工程质量，严格工程质量验收，包括绞接梁梁栓、顶子对山、坡度的调整等各个环节均要把好关，高度重视，密切关注。

罗总强调，今年以来，新余矿业受市场下行、煤价下滑影响，同时也受井下条件的影响，遭遇了前所未有的困难。1-7月亏损达1400万元，8月份以来，由于大光山煤业铁华山井停产，上月仅生产6000吨，前进矿也因井下条件影响，上月生产只有7000吨，棠浦煤业338工作面尚未拿出，上月生产仅5000吨，八景煤业杉林矿采掘失调，3113工作面还有大量工作，-185工作面受水的影响较大，花鼓山煤业老棚里矿也存在采掘失调，大水洞矿的煤价由过去的500元/吨下降到460元/吨，还库存达5000吨，前进矿的库存也达到3000吨，8月份全公司亏损情况加剧，可以说，新余矿业面临组建以来严峻的考验。面对当前巨大的困难与挑战，必须采取积极主动有效强硬的应对措施，这是解困所需，考验所需，发展所需。

一是推进减人提效。要清理地面不合理的用工，清理地面返聘人员，同时保障井下用工合理、充足。各单位要有硬态度、硬方案、硬措施。

二是优化采掘方案。前进矿自9月起，每天要达到400吨/天，以后要达到500吨/天，对棠浦煤业33902工作面采取倒逼，尽快拿出来。加强八景煤业杉林煤矿的采掘调整，尽快到位。

三是向市场争夺效益。9月份，英矿、八景煤业、花鼓山煤业不能出现亏损。目前，市场趋向回暖，精煤已经上涨60元/吨，英矿的浙江客户也正在回归，要抓住机遇，落实精煤涨价，英矿、八景煤业的煤价均要上涨，发挥带动作用。要加强煤炭质量管理，主动出击，开辟市场，把煤卖出去，卖个好价钱。销售要坚决避免打包现象。下一步要重点抓好天河煤矿的经营管理、市场销售，努力扭转被动局面。对于当前市场，我们一定要树立信心，和市场比质量，比管理，向市场要效率、要效益。

四是加强工资管理。有的单位观念滞后，工资的发放没有与效益挂钩，没有与效益同步。工资发放必须与经济效益挂钩，不能寅吃卯粮。除安全奖以外，其他单项奖励全部取消。9月份起，要严格实现工资会审制。

五是坚持对标管理。要严格按照收支审计报告的要求，对照本单位整改事项，一项一项落实整改。要进一步深入开展双增双节活动，对照双增双节指标要求，严格各项成本要求，严格考核。要大力开展材料的收旧利废，努力降本增效。

罗总指出， 9月份是一个关键时期，关系到我们能否遏制亏损，扩大盈利面，关系到我们能否掀起一个向市场要效益的高潮。希望花鼓山煤业抓住有利时机，进一步加强管理，提高效益，保障企业安全生产经济运行平稳发展。