8月27日，集团公司召开企业转型升级专题研讨会议，深入贯彻省委十三届七次全会精神，分析集团公司当前经济形势和改革发展中存在的突出矛盾和问题，深入研究在中国梦的引领下，渡危求进，转型升级，实现江煤梦的战略、对策和意见。集团公司党委书记、总经理李良仕主持会议。省国资委外派监事会主席李中煜到会并讲话。集团公司党委委员、副总经理以上领导，外派监事会第七办事处相关人员和集团公司相关部门主要负责人参加会议。

集团公司规划、财务、人力资源部门主要负责人分别就集团公司发展战略规划及推进情况、财务运行及风险控制、人力资源管理改革创新及集团公司制改革等问题作重点和书面发言。各分管领导围绕集团公司当前面临的严峻形势、存在的突出矛盾、调整转型升级的举措等问题畅所欲言。省国资委外派监事会第七办事处主任陈义平从监事会管理监督方面对集团公司提出了的具体工作意见。

省国资委外派监事会主席李中煜在肯定集团公司领导班子两年改制三年强攻取得的成绩和分析当前面临的宏观形势基础上，对集团公司领导班子思考形势，谋求发展，正视问题，改进工作，推进改革发展提出了中肯的建议。一是要进而有为、退而有序、以退为进；找准定位、差异制胜、协调发展。二是要完善体制和机制，建立责权明晰的企业法人治理结构，提高科学管理水平。他同时表示，监事会将始终围绕企业改革发展稳定做好工作。

集团公司党委书记、总经理李良仕作会议总结。他在对经济形势和行业发展态势进行深刻分析的基础上，提出了“十二五”发展规划的调整意见和实现煤炭产能1500～2000万吨规模，销售收入达到400～500亿元的目标。

李良仕指出，要实现“十二五”目标，必须做好五件事：一是抓好西南煤炭基地、东南亚煤炭基地、九江煤炭储运中心和转产煤矿网点配套的加工储运基地建设；二是抓好江西煤炭交易中心、中煤科技、集团公司财务公司三个创新平台建设；三是抓好现代物流、海外露天开采、管理技术创新三个主攻重点；四是做出安源煤业、中鼎国际、威源民爆三个上市公司；五是培育中鼎国际、中煤科技、江西煤炭交易中心、江西煤炭物资公司四个百亿企业。与此同时，落实五个方面的保障措施：一是思想政治保障；二是政策资金保障；三是组织管理保障；四是技术人才保障；五是作风纪律保障。要处理好转型发展中六个方面的关系：一是做大与做强的关系；二是快速发展与环境保护的关系；三是企业发展与职工职业生涯、收入稳定增长的关系；四是本部发展与外部发展的关系；五是主业发展与多元发展的关系；六是小资源和大资源，即自然资源与要素资源配置的关系。