8月13日，新余矿业公司总经理罗庆贺到大光山煤业现场办公，公司总经理助理郭奕忠，新闻发言人、总经办主任黄小刚，大光山煤业公司经理谭秀泉，经理助理胡沛等人陪同。罗总一行深入到大光山煤业大光山矿井下413、415工作面现场进行检查指导。

升井后，在大光山矿会议室，罗总详细察看了该矿采掘工作平面图，认真听取了该矿领导有关安全生产的工作汇报。新余公司总经理助理郭奕忠就矿井文明生产、人车管理、支护管理、质标化管理以及干部作风等检查情况进行了通报。罗总要求大光山煤业要切实抓好隐患的整改落实工作。

罗总要求大光山煤业：

一、要从讲政治、顾大局、守纪律的高度，开创企业发展新局面。最近，新余矿业从战略发展考虑对大光山煤业党政班子作了调整。新的领导班子面对新形势、新任务、新要求敢于担当，对基本情况进行了广泛深入的摸底调研，班子之间进行了广泛的交流，达成了“干事创业谋发展、清廉务实构和谐”的共识。党的群众路线教育实践活动已经全面铺开，要求领导干部放下架子深入群众、深入基层实践，保持为民务实清廉的本色；甩开膀子迎难而上破解发展难题，为企业爬坡过坎、渡危求进提供能量；抹开面子开展批评和自我批评，特别是要主动接受群众监督，听取群众意见。要理顺企业发展思路，围绕安全、生产、经营、稳定尽职尽责做好各项工作。

    二、要以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的力度，抓好安全生产管理，推动扭亏增盈。“安全无小事，人命大于天”。安全是生产工作的基础、是前提，要配合全国安全生产大检查，出成效、出实效。要着力提高领导干部素质，严格执行跟班带班制度，严格实施干部写实记录、安全隐患整改，形成安全生产闭环管理，建立安全生产长效机制。要加强对员工的安全思想教育，广泛传递安全生产知识，引导员工由“要我安全”变“我要安全、我会安全、我能安全”的自觉行为规范，为企业爬坡过坎、渡危求进提供正能量，让企业、员工得到同步发展。

三、要以高标准、严要求、创品牌的精度，强化安全质量标准化建设。消灭非正规采煤是我们坚定不移的方向，实现矿井安全质量标准化要从根本落实。要全面推行金属支护管理，掘进垱头要全部实现金属支护，修理垱头要两边榴树，实现单体铰接梁支护，确保安全生产。要不断加强安全生产检查，进一步加强人车运行、电器设备维护、顶板支护、上下山安全避险、“一通三防”等管理。要切实转变干部作风，沉下身去，与职工同进同出，同甘共苦，防止管理上的纸上谈兵、检查中的走马观花。

四、要以纵观国内外经济形势的广度，谋求经济效益。国家采取了一系列改善经济环境、调整经济结构、刺激经济增长的政策措施，取得了较好的效果。目前国民经济增长率加快，山西出台了煤炭经济二十条，煤炭市场正在好转，价格开始回暖。因此我们要紧紧抓住这个机遇期，苦练安全生产管理内功，优化生产结构，减少无效进尺，提高原煤生产回收率。要加强劳动纪律，调整员工结构配置，稳定员工队伍，提升生产产量，使每一个岗位都是利润源。

五、要从全面深度融合的角度，推进矿区的稳定。企业要发展，稳定是前提。大光山煤业班子调整是公司经过深思熟虑作出的决定，各级领导干部，要把思想和行动进一步统一到新余公司的决定上来，做到不利于团结的事不做，不利于团结的话不说，与新班子一道精诚团结，和衷共济，共创美好未来。