3月27日，公司党委书记、董事长杨斌主持召开周例会，强调在企业改革发展的关键时期，要倡导清风正气的选人用人风气，推行职务与职称“双向提升”机制，理顺清晰明确的内部管理关系，正风气、建机制、强管理，助力企业在高质量发展道路上行稳致远。

杨斌强调，要倡导清风正气的选人用人风气，激活转型发展“动力源”；公司目前正处于转型发展的关键期、攻坚期，干部队伍能力的强弱对企业发展起着至关重要的影响作用；我们要立足“工作需要、调优干部结构、人尽其才”的选人用人原则，以实干实绩为导向，以全面从严为标尺，致力清风正气的选人用人导向，选好用好年轻干部，激活干事创业热情，引导干部职工把心思集中在“想干事”上,把担当展现在“能干事”上,把目标落实在“干成事”上,推动企业发展行稳致远。要推行职务与职称相通相融的人才培养机制，用好人才评价“指挥棒”；全面深化职务与职称并行制度，用足用好职务职称“双向通道”，使职务与职称并行制度成为有效激励干部职工的源头活水；要建立评价科学、机制完善的职称制度，打通技能晋升通道，拓展个人发展空间，促进职称评审与人才培养使用紧密结合。要理顺清晰明确的内部管理关系，下好规范运行“先手棋”；聚焦主体责任、资产管理、业务管理、财务管理四条主线，健全各项规章制度，逐步理顺内部管理关系，明确定位，梳理流程，夯实基础，提高内部管理水平，提升决策执行能力，推动企业规范有序运行。

公司党委副书记、总经理付学庆要求，要细化工作督办单内容，明晰督办流程，明确时间节点，把握督办方法，提高工作质效；要明确各部室在企业发展中的职责职能，提前谋划，强化指导，推进落实；安全生产与科技环保部要聚焦安全、生产、科技、环保、调度“五大功能”，聚力抓好英材公司安全生产调研督导问题整改，倒排任务推动数字经济转型工作，重点抓实汛期防汛各项措施；要加快罗斯福（二期）屋面光伏项目系统接入、设备调试验收等项目收尾工作，确保生产经营、企业效益稳中求进；要明确项目开发中心的定位，界定工作范围、考核办法、运作方式，以市场化思维激活项目开发新动能。