杨斌强调，要突出重点，攻坚克难。加大对重点生产经营单位、风光发电场站及在建光伏项目的问题排查，找准原因，明确责任，深刻反思，完善措施，做足万全准备，推动工作落实；要加快复合型人才队伍建设，按照职级职称双提升实施方案，紧扣新能源主业、企业生产经营、提质增效实际，创新培养机制，优化梯队结构，建强骨干队伍。要预防为主，安全为重。全面落实安全生产责任制，时刻关注“高温季”天气变化，强化高温作业、高空作业风险防范，关心关爱一线职工，坚持“夏送清凉”，开展错峰作业，做实万全之策，营造安全环境，奋战光伏发电“黄金期”。要切实维权，全力增效。切实维护企业发展利益，不遗余力推动项目调研、立项、建设全过程监督管理，强化项目开发、建设的过程协调和动态监管，坚持目标导向、结果导向，严格考核奖惩，严肃追责问责，确保项目开发实现量的持续增长和质的有效提升。

公司党委副书记、总经理付学庆指出，立足下半年工作新起点，项目开发各单位、各部门要认真分析本单位（本部门）重要指标，倒逼工作成效，蹄急步稳推动全年工作目标完成；要抓实抓细安全生产，深化安全“网格化+履职清单”管理，持续排查治理隐患问题，建立“一项目一档案”制度，做好安全风险管控。在建项目要加强合规管理，认真分析项目投入产出，探索建立以项目入库评审、实施监管、后续运维为主要内容的全流程管理机制，规范项目实施程序，规避项目投资风险，保障项目收益比率。数字经济建设要按照江投集团总体要求和公司具体步骤，做好各阶段工作分析总结，有序推进。要以“我为职工办实事”为契机，加大食堂管理，丰富餐品种类，切实为职工办实事。