杨斌强调，要扎实推进数字化建设。坚持江投集团统筹，以公司发电站安全运维数字化管理全覆盖为标准，加快“一屏观新矿”数字平台建设，强化数字化监控水平，提升故障处置能力，扎实推进信息数字化、管理数字化全场景应用，持续提升数字化管理水平。要扎实推进项目建设。围绕公司“123”目标任务，坚持“企业利益最大化”原则，转思想、转作风、提能力，凝心聚力抓严抓实项目落地，强化重点项目监管，提升工作效能，在尚宇光伏项目推进上求“新突破”，在紫辰科技屋面光伏项目建设中立“新标杆”，全力以赴推进项目建设“加速度”。要扎实推进改革改制工作。坚持聚焦主责主业，深研细琢员工职级晋升“双通道”机制，全面推广、全面实施，在公司全领域打破员工成长“瓶颈”，释放企业发展活力；财务会计中心、资产管理（留守）服务中心要建立完善管理运行新机制，出新招、亮实招、使硬招，层层传递压力，增强工作的主动性，激发干部职工担当作为。要扎实推进安全稳定工作。抓实主题教育成果转化，深化检视整改，认真开好专题民主生活会，把主题教育成果转化为做好各项工作的实际成效，认真摸排项目建设中的安全新问题，落实直梯安全管理要求，做好水面安全警示标语，建立完善相关安全制度；加大信访稳定形势研判，坚守政策底线，畅通诉求渠道，用心用情解决好职工实际问题，全力营造安全稳定和谐的发展环境。

公司党委副书记、总经理付学庆在会上指出，要落实好江投集团数智化采购工作要求，切实用好电子采购平台，专人负责，及时上报数据，做好信息反馈；要加大与紫辰科技屋面光伏EPC承包方的对接，加快推进项目建设；要夯实数字平台的运行管理，逐步完善数据接口，充分发挥平台作用，加快推进数字化建设；要强化项目建设安全隐患排查，建立直梯、水面安全管理制度，抓紧抓实抓好安全生产工作；要及时梳理重点项目，列出计划清单，推进项目落地；要加大生产单位绩效考核力度，继续完善考核程序和考评办法，强化过程管理，用好考核“指挥棒“，激活干事创业新动能。