杨斌要求，安全发展的底线一刻也不能“松”。年关已近，守牢这一时期的安全关，责任尤为重大；公司在建施工项目要坚持底线思维，强化风险意识，坚决做到“不安全不施工”；已建成项目要坚持安全维护，强化责任意识，坚决做到“安全管理 安全运维”；安全教育培训要坚持全覆盖、经常性，强化防范意识，坚决做到“宁可百日紧、不可一日松”，全力筑牢高质量发展的坚固防线。冲刺目标的状态一刻也不能“缓”。在四季度正吃劲的关键时刻，要把兑现全年经营目标任务作为学习贯彻党的二十大精神的重要检验，聚焦重点指标、重大项目、重要任务，从严管理、从细管理、从紧管理 ，坚定不移打好冲刺战、打赢收官战。抢抓项目的步伐一刻也不能“慢”。抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来，全公司上下要充分认识抢抓重大项目对推动高质量发展的重要作用，坚持“项目为王”理念，再掀“全民创业 万众创新”热潮，在加快项目建设进度上不断提速，在加紧项目谋划储备上不断提质，在加大已建项目审计上不断提效，确保项目落得下、建得快、发展好。党建引领的力度一刻也不能“减”。要以推进基层党建“三化”建设为着力点，多维度激活“党建品牌”创建实践，出亮点、显特色、见成效。要树立“人才是第一资源”的理念，以“师带徒”为重点，以“校招引进”为手段，加大人才培养和引进力度。要在冲刺决战的紧要关口抓实党风廉政建设，让党员干部“思”而出乎公心、“做”而有所顾忌、“行”而符合法纪，当好良好政治生态的引领者、营造者、维护者。
     公司党委副书记、总经理付学庆在调度例会上对各单位、各部门九月份工作给予了肯定，对于四季度工作，付学庆要求，要加快项目推进力度，尽快完成储能项目备案工作，加快新余、吉安等地储能项目战略协议的签订，积极融入赣锋锂业“产业链”。要加大高质量项目谋划储备力度，紧盯目标任务，加压奋进攻坚，通过吃准政策、摸透情况、打开思路，不断提高项目谋划储备的质量水平，完成全年项目发展任务；要做好项目建设后评价工作，建立项目建设评价与考核绩效相结合的长效机制。要加快页岩证办理、江投集团内部协同等工作，完善绩效考核机制，加大土地开发力度，构建完善的数字中心平台，全力以赴冲刺四季度、打好收官战。