薪火相传储备一批。企业要发展，人才必先行。新余矿业把“师带徒”作为培养技术人才的着力点，从技术专家、技能专家、劳模中，选取一批责任心强、热心传授技艺的带徒“名师”，采用“一对一”结对子方式，遴选确定“师徒结对”10对，量身定制“薪火相传、因材施教、分层分级、精准提升”的培养模式，跟踪管理阶段目标、传授方式、学习内容、学习效果等关键环节，全面打造正向循环的“师带徒”长效机制。同时，聘请江西冶金职业学院的专业教师团队，开展了2批80余人次的电站运维人员轮训。

上派下挂提升一批。新余矿业把上下挂职锻炼作为助推青年员工成长成才的重要途径，制定《关于选拔优秀青年开展挂职锻炼工作》的培养计划，结合青年职工工作经历、角色特长，在公司总部、重点新能源企业搭建“多岗历练、多向锻造”的交流实践平台。该公司现有6名40岁以下的青年职工在公司总部和重点企业进行挂职锻炼。期间，公司党委组成调研组，不定期实施“总结”“回访”“鉴定”，了解挂职职工的思想动态和工作情况，避免“空挂”“虚挂”。

引凤栖梧引进一批。新余矿业紧紧抓住人才引进、培养、使用、服务四个环节，制定《新余矿业公司新能源专业人才引进管理暂行办法》，探索出台“首席专家”“首席技师”试行办法，为人才引进打通“绿色通道”。同时，在延续与新余学院合作的基础上，扩大与宜春学院、南昌大学的合作，积极推进市场化招聘新能源专业人才工作，近期引进新能源专业技能人才4人。深化企校合作，柔性聘请新余学院博士团队成立“博士驻企工作室”，在江能光伏公司建立“新余学院新能源专业实践基地”。

岗位练兵培养一批。岗位练兵是新余矿业践行“出人才、出经验”、开展骨干技能人才培养的重要一环。该公司通过“理论考试+运维练兵+实操考核”的方式，充分发挥劳动竞赛、技能竞赛等激励作用，激励职工立足岗位学本领、钻技术。在去年两次成功开展劳动和技能竞赛的基础上，新余矿业今年推出《劳动及技能竞赛管理制度》，将每年的岗位练兵技能竞赛以制度形式固定下来，并为竞赛专业中的第一名授予“新矿工匠”称号，营造浓厚的“比学赶超”氛围。

揭榜挂帅历练一批。新余矿业不断优化“揭榜挂帅”“赛马选马”机制，为骨干人才压担子、交任务、定指标、增才干。在去年拟定的16个攻坚课题全部认领并完成的基础上，今年围绕改革发展难点、生产经营堵点、科技创新要点，再次确定4个方面8个课题的榜单，党员骨干主动认领，挂帅出征。截至目前，新庄光伏项目4月30日成功实现并网发电；奉宇光伏公司项目7月3日实现全容量并网发电；新能源运维示范平台项目4月27日正式发布上线，“进位争先”的氛围日渐浓厚。