12月27日，公司召开2025年工作务虚会，复盘总结2024年工作成绩与经验，共同谋划2025年工作思路和举措，为新一年工作起好步、开好局奠定坚实基础；号召全公司上下进一步保持思想上的同频共振、行动上的步调一致，把目标定“实”，把路线绘“实”，把措施做“实”，凝心聚力推动公司高质量发展稳中有进、稳步提升。公司党委书记、董事长杨斌主持会议，公司高管，各部门负责人、各所属企业党政负责人参加会议。
各单位、总部各部门负责人结合各自工作，围绕2025年工作思路、目标、举措分别做了交流发言，既谈认识和思路，又讲目标和举措，达到了集思广益的良好效果。
围绕2025年“如何看”，杨斌提出了“看得清、看得准”的要求。他强调，明年的经济形势和外部环境将更加严峻复杂，但机遇与挑战并存。从宏观层面看，《中华人民共和国能源法》的实施及储能政策的出台，将为公司带来发展机遇。从微观层面看，公司在从煤矿企业向新能源企业转型的过程中，锻造了一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍，建立了一套科学完善的新能源产业发展体系，为公司应对未来挑战奠定了坚实保障。同时，我们也要正视存在的不足，在发展中解决光伏装机容量规模不大，新能源专业人才短缺等问题，提升企业的生存力、竞争力。
围绕2025年“如何干”，杨斌要求，要“干得稳、干得好”。各部门要严控安全、投资、合同、廉洁从业等领域风险，加强监督，力保公司行稳致远。要咬定“党建引领不放松，利润突破2000万，项目开发300兆瓦，土地盘活500亩”的“1235”总目标，坚定推进项目开发，积极寻求合作，靠大联强，拓展市场。要加强人才队伍建设，加强与各大高校的合作，引进培养光伏运维人才，健全人才“引育留用”全链条，建立运维标准制度。要加速推进数字化转型，化“数字”为“数智”，提升公司综合实力。
