近日,公司党委书记、董事长杨斌到大光山煤业公司、花鼓山实业公司、天河分公司调研督导开局工作。杨斌强调,各单位要树牢拼抢意识,以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感,振奋精气神,做到开局更拼、起步更快、马力更足、效益更好,全力推动一季度“开门红”“开门稳”。公司董事会秘书王文灿一同调研。
在大光山煤业公司,杨斌强调,新年要有新目标,要清晰明确项目转型目标,高效有序推进土地开发利用,推动新卓果园实现预期效益。新年要有新举措,针对全年目标任务要“谋”字在先,“干”字当头,制定措施,确保目标兑现;要加强内部管理和团队建设,提升整体执行力。新年要有新成效,转型不仅要有决心和行动,更要取得实实在在的成效,要上下团结一心,共同将转型的成效和发展的成果体现在业绩上、体现在提升员工的幸福感上。要加强与上级部门和兄弟单位的沟通协调,形成合力,共同推动企业高质量发展。督导过程中,杨斌还就韶关项目的推进工作进行了协调。
在花鼓山实业公司,杨斌要求,工作要早谋划,做到心中有数,提前布局,保障各项任务有序开展。目标要早确定,锚定核心目标,集中力量攻坚克难,细化分解目标,保障工作落到实处;特别是在土地盘活利用中,要坚决做到守土有责、守土负责、守土尽责。措施要早明确,城东绿源工业园要咬住既定目标不放松,既要坚持原则、把握节奏,又要注意方式方法。新项目开发要准确定位,紧盯跟踪项目,发挥好自身地域人脉优势,加强沟通,精准发力,推进项目落地见效。风险要早防控,要建立健全风险防控体系,提前识别和分析可能存在的财务风险、法律风险等,制定相应的应对措施。要加强内部审计和合规管理,确保公司各项经营活动合法合规。同时,要密切关注行业动态和政策变化,及时调整经营策略,以应对外部环境的不确定性,特别是在推进工业园改造、矿区土地确权盘活利用等重大事项时,更要注重风险评估和防控,保障公司稳健前行。
在天河分公司,杨斌查看了矿区环境、原机厂供应等重点部位,详细了解了矿区的安全巡查、服务民生工作情况,他要求,要严格落实安全生产责任,开展隐患排查治理,全力做好矿区汛期防备工作及渝能光伏的安全保障;要及时了解和掌握员工思想动态,加强心理疏导和人文关怀,不断提升矿区环境质量和服务水平,为群众提供更加舒适、便捷的生活环境,为职工群众办实事、解难题;要主动出击做好转型发展工作,立足吉安寻求新的发展项目,积极推进泰和储能项目落地见效,为公司的长远发展奠定坚实基础。
杨斌还会见了天河镇党委书记肖将远,党委副书记、镇长胡智雄,双方就加强对接合作、实现共赢发展进行了深入交流。
近日,公司党委副书记、总经理付学庆到万载玖能屋面光伏项目现场调研督导。付学庆要求,施工单位要紧抓时间窗口,科学规划工作流程,倒排工期,保障该项目按既定时间顺利并网。公司党委委员、财务总监王建军一同调研。
在项目现场,付学庆强调,当前正值雨季,施工单位要全面强化各项安全防范措施,从源头上消除安全隐患,保障项目安全平稳推进。施工单位要以高度的责任感和使命感,积极采取切实有效的措施,合理调配资源,逐一落实各项工作任务,保障每一个施工环节都能严格按照工期执行;要加强现场管理、优化施工方案,提高施工效率,保障项目如期并网发电。各相关单位、部门要紧密配合,协同作战,加强与施工单位的沟通联系,保障信息畅通,共同解决项目推进过程中遇到的难题。要抓好工程质量,从原材料采购到施工安装,都要严格把关,保障项目质量经得起时间和市场的检验。
施工单位表示将严格按照要求,在保证安全和质量的前提下,通过加强现场管理、优化施工方案等手段,提高施工效率,全力以赴加快项目建设进度,保障项目按时并网。
近日,公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈晓峰到新余江能光伏公司,聚焦党建、纪检、工会等工作开展调研。 陈晓峰听取了新余江能光伏公司2024年的党建工作汇报,肯定了江能光伏公司一年来的党建工作成效。对于今年工作,陈晓峰强调,要提升党建工作基础,切实抓好“第一议题”学习及“三会一课”主题党日活动,提升广大党员的“学习力”与“竞争力”;要推动党建品牌创建与示范党支部建设协同发展,以典型引领、实干兴企为导向,全面开展党员承诺践诺活动;要深化干部人才建设,把好“人才关”,坚持“传帮带”, 打造人才发展“高速路”;要扩展“五联创五星”内涵,携手民企、社区党组织,以数字化、协同化思维共探党建新路径;要抓好党风廉政建设,强化警示教育,巩固党纪学习教育成果;要严格执行“三重一大”制度,保障各项工作依法依规开展;要同步推进产改工作,通过劳动技能竞赛与新能源运维标准体系建设,打造高素质运维队伍,为企业发展注入活力。 近日,公司党委委员、财务总监王建军到赣英建安公司调研督导,了解赣英建安公司生产经营及“红梅一品花苑”销售工作。 在售楼部,王建军与销售人员深入交流,仔细询问每日客户接待量、客户集中反馈的问题、销售过程中的难点堵点,认真查看了项目展示区与销控表,对楼盘的优势与卖点进行再次梳理,提出建议。王建军指出,要精准定位目标客户群体,根据不同类型客户的购房需求制定个性化营销方案;要强化线上营销渠道,利用社交媒体、房产平台等加大宣传推广力度,提升楼盘曝光度,拓宽客源;要采用灵活的销售政策,让客户有购买意愿的动力;要优化销售团队激励机制,充分调动销售人员积极性,挖掘潜在销售动力。同时,赣英建安公司要积极拓展外部市场,持续提升技术实力与服务水平,凭借优质工程树立良好品牌形象,为公司承接更多工程业务、开拓更广阔的发展空间奠定坚实基础。