学习会上，公司投资规划部负责人以“市场化改革政策解读与公司应对路径”为主题，围绕“全电量进入市场”、“存量与增量项目分类管理”、“机制电价差价结算”、“电力市场交易体系”等关键内容作了系统解读。与会人员结合公司光伏、风电、储能等主营业务，研讨政策内容，展开深入交流。

杨斌强调，要统一思想，深刻认识改革的必然性与重要性。电力市场化改革是构建新型电力系统、实现“双碳”目标的关键举措。作为省属新能源国企，必须转换思维，从政策依赖者变为市场弄潮儿，牢固树立市场意识、竞争意识和风险意识，切实把思想和行动统一到中央和省委省政府的决策部署上来，争当改革的坚定参与者和实践者。要精准施策，全面提升市场化运营能力。各单位、各部门要迅速响应，深入研究政策细节和电力市场规则，着力提升发电功率与出清电价的预测精度，制定合理交易策略，有效管控市场风险。同时，要认真贯彻落实江西省投资集团关于员工内部流动和公开招聘的两个实施办法，建立健全内部人才流动机制，规范外部招聘流程，优化人力资源配置，为改革提供坚强人才支撑。要坚守使命，在改革浪潮中彰显国企担当。面对电力市场化挑战，必须始终牢记保障能源安全、推动绿色发展的初心使命。要积极探索新模式、新技术，千方百计降低新能源项目建设成本和运营成本，全力保障电站安全稳定运行，提高项目的市场化竞争能力，实现稳健发展，努力成为江西省能源结构转型和绿色发展的主力军。