江能光伏公司

加强班组建设  夯实发展根基

江能光伏公司把加强班组建设作为开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动的抓手，以强化班组建设提升基础管理能力，夯实企业发展之基。

紧抓安全学习提升班组安全基础。该公司结合技术规范、实例演示和安全措施等学习内容，组织班组职工学习熟悉“应知应会”基础安全知识。对日常维护和技术检修工作流程进行规范与完善，在交接班时实施“手指口述”工作法，让工作无缝对接。同时，班组成员对本岗位技能进行现场描述和讲学，变过去的“一家之言”为“百家讲坛”，形成班组全员参与共学共帮的浓厚氛围。

劳模示范引领提升班组综合实力。该公司管日东同志既是技术骨干，也是省投资集团的劳模。江能光伏公司注重发挥劳模的先进示范引领作用，通过开展形式多样的教育培训和交流活动，带动全员学技能、提素质，推动全公司形成劳动光荣、劳模伟大的良好风尚。

岗位技术练兵提升职工技能水平。该公司通过开展经常性的岗位技术竞赛，搭建职工成才的平台，有效提升职工的业务操作技能。积极组织职工开展技术创新，在实际场景应用中提升技术技能和管理能力。 

江能光伏公司多措并举强化班组建设，凝聚了企业发展合力，取得了显著实效，今年1-4月份，该公司克服疫情的冲击与影响，累计发电1524万度，同比增加467万度，增幅达44%，利润同比增加598万元。

英矿新型墙体材料公司

以赛促产  以赛提质

为推动精细化管理，促进安全生产持续稳定，提升职工综合业务技能，实现达产达标，英矿新型墙体材料公司以劳动竞赛作为“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动的突破口，展风貌，创业绩。

英矿砖厂将“四个结合”贯穿竞赛始终，增强劳动竞赛的针对性和实效性。一是把开展劳动竞赛与生产经营相结合。劳动竞赛与企业发展在目标上同向，措施上同步，与企业生产经营活动相合相融。二是把开展劳动竞赛与弘扬劳模精神相结合。注重发现推荐劳模先进典型，发挥劳模先进的示范带头作用。三是把开展劳动竞赛与提高职工综合素质相结合。注重在竞赛中提高参赛职工的综合素质，使之真正成为本岗位的“行家里手”。四是把开展劳动竞赛与推动各项工作相结合，通过劳动竞赛创造价值和成果，实现职工共创共享。  

赣英建安公司

启动项目 创新管理

为深入开展好“强管理 深改革 抓创新 保稳定”主题活动，赣英建安公司在全力做好疫情防控工作的同时，打好复工复产“主动仗”，找准补齐缺口“关键点”，启动项目、创新管理。

加快项目启动工作。突发疫情使公司高安红梅一品花苑建设项目推进受阻，为减轻疫情影响，该公司不断加强与高安市政府相关部门的协调，加快相关手续的办理进度，当前已取得了建设用地规划许可证，建设工程规划许可证、施工许可证正在审批中。同时克服老城区建设所涉拆迁、地面管线改造、居民纠纷等问题，超常规的进行了临时设施的搭建及土方开挖工作。

狠抓管理机制创新。在保障工程质量、确保安全施工的前提下，一改往年项目经理承包制，推行项目自行经营管理模式，组建内控管理领导小组、施工管理组、安全监督管理组、材料管理组、工程监管组五个管理小组，严格落实各方责任，确保公司经济效益上台阶。

突出管理手段创新。在公司经营创新中积极推进企业管理化的普及运用，将信息化管理全方位覆盖到投资、经营、进度、质量、技术、安全、设备、成本、项目、现场、资料等各项专业管理和基础管理工作中，环环相扣，确保系统管理到位，加速推进管理与控制运行正常。

深挖管理制度创新。将市场机制引入到公司内部管理中，使项目收益、项目收入、员工收入与责任成本管理挂钩，实行对等奖罚，开展定期与不定期员工绩效考核，把公司面临的市场压力转化为每个员工追求经济效益的内在动力，最大限度在调动员工的积极性。

花鼓山实业公司

降成本 压责任 谋转型

花鼓山实业公司以降成本、压责任、谋转型为切入点，深入开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动。

千方百计降成本。树立“过紧日子”思想，严格从紧工资总额预算管理，严控非生产性费用支出。健全完善企业管理制度，修订完善了《花鼓山实业公司党总支议事规则》、《花鼓山实业公司“三重一大”议事规则》等制度。   

压实责任保安全。对检查排查的安全环保隐患进行整改落实，守住安全环保底线；对八景铁路专线道口减速带进行加固维修，清理疏通铁路专线两侧排水沟；强化安全环保自查督导力度，对八景铁路专线、城东绿源工业园、皇化、老棚里光伏发电站，每月定期进行安全环保督导和隐患排查整改。

创新突破谋转型。积极融入新余公司新能源发展战略，组织调研组对公司库存资产进行全面梳理，特别是土地资源的盘点，发挥土地资源优势，寻求发展之机。同时，组建项目开发领导小组，到峡江考察光伏项目，初步达成300余亩荒山租赁意向，建设光伏发电。重点推进皇化、老棚里光伏电站土地确权，加大花鼓山矿区土地资源利用调研力度，对花鼓山矿区国有划拨土地进行全面摸底，包括花鼓山矿区土地面积、性质、现状、历史资料进行收集整理，为实现花鼓山矿区国有划拨土地确权做实前期基基础工作。

英岗岭煤矿

在“担”上落责任；在“抓”上见成效；在“管”上做文章；在“改”上出新路

英岗岭煤矿深入开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动，动员全矿广大干部职工在“担”上落责任；在“抓”上见成效；在“管”上做文章；在“改”上出新路。

在“担”上落责任。在深入开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动中，英矿党委紧紧围绕今年的重点工作和目标任务，层层分解，党委书记是第一责任人，班子其他成员、各科室负责人分工负责，既有大任务，也有小任务，既有责任要求，也有任务分解，形成人人肩上有压力、个个身上有责任的工作机制。

在“抓”上见成效。抓项目落实，力保光伏项目在英矿落地；抓自营平台经营效益最大化，力争五个自营平台在去年创效益50万元的基础上，增加20%的利润；抓合作开发，发挥土地资源的优势，主动出击，力争引进二、三家企业落户英矿；抓高安二期房办证及资产处置工作，确保平稳有序；抓党建工作，以强化党建促英矿全面转型升级；抓党风廉政建设，营造英矿风清气正政治生态。

在“管”上做文章。管好人，不突破新余矿业公司下达的用人指标；管好成本，充分利用好国家系列减税降费政策，紧盯“大成本”，严控费用支出，确保实现控亏目标；管好资产，充分利用土地、店面、资质、存量资产等优势资源，搞好招商招租、物资出让，实现企业效益提升。

在“改”上出新路。改思想，由去产能留守企业向转型发展企业转变；改管理，将原来的分矿守护改为流动式巡回监查。

天河煤矿

民生为本 主动作为

汛期即将来临，天河煤矿以“强管理 深改革 抓创新 保目标”主题活动为契机，紧密结合企业实际，以关注民生，确保职工群众安全度汛为近期工作的出发点和落脚点，引领全矿党员谋民生之利、解民生之忧。

2019年“6.7”洪灾给天河煤矿职工群众生命财产安全造成了损失。为防止山洪再次肆虐矿区，天河煤矿未雨绸缪，在雨季到来之前携手当地社区对沟渠进行了清理，对护堤进行了加固，确保今年雨季水流畅通。

天河煤矿自去产能后许多住房空置，房屋年久，留守在矿居住的大多是年老体虚的弱势群体，存在许多安全隐患。天河煤矿巡查队不定期深入全矿各个地段进行排查，建卡登记，对隐患地段进行隔离，危险房屋绝不住人，为子女不在身边的老人提供心贴心的服务。同时，天河煤矿在圆满完成第一期棚改的基础上，又积极为职工群众争取第二期棚改，圆职工群众的安居梦。

八景煤业公司

融入发展 顺势而为

八景煤业公司围绕新余矿业转型发展大局，积极融入省投资集团“大能源”发展战略，利用矿区土地资源与丰富的风力资源优势，开发风力发电项目，助推企业产业结构调整。

10兆瓦风电项目目前已完成风力资源评估分析、风力资源评估报告，可研报告，争取六月份开工建设，年底并网发电。

加快大王山矿区20兆瓦和杉林运煤沿线50兆瓦风电项目的选址用地调研工作，加强与当地政府沟通协调，争取8月份提交项目申报材料，获得项目核准。

同时，积极盘活土地资产。充分利用好当地招商引资政策与千强镇的经济活力，盘活土地资产，积极推进对原机修厂、原四分矿工业广场、原五分矿礼堂，煤气站等租赁客户合同洽谈，加快杉林煤矿工业广场合作开发步伐，助推企业发展。

大光山煤业公司

多措并举 多点发力

为最大限度降低疫情对公司经济影响，努力实现全年工作目标，不断促进企业转型发展步伐,大光山煤业公司以开展“强管理 深改革 抓创新 保目标”主题活动为契机，多措并举抓好重点工作，确保全年工作目标如期实现。

做好金兰柚及苗木的科学管护，按照“早挂果、早丰产、早见效”的目标，加强对200亩金兰柚苗及原31亩官溪蜜柚树的科学管护，完成今年官溪蜜柚销售收入1万元的经济指标，力争2万元。确保虫草鸡成活率控制在考核标准范围内，提高产蛋率，促进成品鸡、蛋及时销售，确保产销平衡。

做好土地资产守护与土地开发盘活工作。继续实行资产管理守护领导分片包保制，对已纳入安福县城东新区城建规划内的187.3亩土地，通过积极引进合作伙伴，与当地政府合作开发。对位于G322旅游快速通道周边的部分闲置土地，积极开展合作引资。对偏远零散的土地，参照周边土地租赁市场价格对外租赁。

加快做好光伏发电项目前期调研工作,培育新的经济增长点。4月底前完成对拟建光伏发电项目的土地性质、土地权属、土地实际可用面积、地面附着物等情况的摸排。同时，积极与政府及相关部门对接，争取政府及相关部门支持，力争项目早日落地。

认真做好土地确权工作。积极协调周边乡镇、村组关系，加强与安福县政府及相关部门的沟通，争取政府的理解和支持，利用现有的土地资料作为依据，妥善解决土地权属问题，努力推进土地确权工作进程。

棠浦煤业公司

抢抓机遇 扎实推进

棠浦煤业公司紧紧围绕全年重点工作任务，克服疫情影响，科学组织，加快各项工作进度，确保完成全年任务。

抢抓机遇，抓紧土地确权工作，加快与地方政府的协调，5月份完成已有证土地确权换证，力争年底全面完成所有土地的确权办证工作。积极融入省投集团大能源发展战略，争取光伏项目在今年三季度落地，今年底项目开工建设。发挥现有优势，主动培育新能源项目,壮大新能源产业规模。加大土地资源利用调研力度，发挥土地资源优势，推动新产业落地。着力解决历史遗留问题，全面清理债权债务，力争年底全部完成。完成离退休党员属地移交、干部档案审查、党员信息补录等党建工作。加强资产守护，确保矿区和谐稳定。