面对深不见底的煤炭“寒冬”，花鼓山煤业充分发挥股权多元化体制的优势，自去年6月份省集团采购权下放后，该公司以市场为导向，创新思路，多措并举，不断改革物资采购模式，不但及时保障了各生产单位合格物资供应，而且最大化为企业降本增效、挖潜增盈,成效显著。半年来，自主采购物资220.23万元，与原有采购模式价同期相比，价格下降了26.97%，节约资金82.38万元。

多方询价，集体定价。每次物资采购，供应公司班子成员、业务员、煤业公司民营股东分别跑市场调研，多方询价；对新、老供应商一视同仁，公平竞标。如，劳保用品关系到职工的切身利益，不仅在新余做了市场调查，还到南昌做市场调查。为了做到公正、公平，经过多方询价后，每种物资最后都是摊在桌面上通过集体讨论定价，真正做到公开透明，货比三家，同质比价，物美价廉。

老供应商必须让价。在当前煤炭全行业基本亏损的严峻经济形势下，尤其是某些配件必须使用原厂出品的老供应商，经双方友好协商，本着相互支持、理解原则，老供应商必须降价让步，以此助推企业爬坡过坎，闯关突围。

引进新供应商。比质比价，市场化运作，充分竞争，以鲶鱼效应激发老供应商主动降价。

尝试网购。充分利用现在网络电子信息技术，减少中间商，尝试网购，最大限度降低采购成本。如，日用消耗品6310轴承，原有采购模式价为31.59元/套，同种型号品牌的网购价为19元/套，价格下降了39.85%，仅此一项，每年可为企业节约资金拾多万元。