针对在“深寒”中艰难求存的煤炭市场形势，天河煤矿深入推进进内部市场化管理工作，进一步完善内部市场化运行体系，严密操作程序，加强执行力度，确保矿井安全高效运行。

该矿把内部市场化运作基本要求与自身实际结合起来，围绕成本、质量、安全三大控制体系，加大内部市场化推进力度，重新明确各分矿、各直属单位的市场主体责任，完善内部市场体系，以劳动定额和各类材料消耗定额为基础，以成本控制为对象，在市场主体可控的前提下，对工资单价、材料单价、成本核算、维修费单价等项目和各类工作量进行核算，用煤质反算产量，形成了市场体系的内部市场管理制度。同时进一步整合了台帐、结算单、生产经营计划、考核报表，将安全指标、经营效益、人员出勤、平衡工效有机地统一起来，规范结算方式，各个环节衔接严密完整，形成以价格结算为纽带、以价值结转为核心的市场交换规则，确立成本控制、质量控制、安全控制三大主导工序为内容的链式管理，将内部市场化延伸到各工区，促进了各基层区队独立经营、自负盈亏、自我约束、自我管理能力的进一步提高，确保内部市场化开展工作更加协调。