英岗岭煤矿桥二分矿掘进区进一步完善制定严格的经营管理制度，通过机制的有效运行，努力做到挖潜提效降耗，7月份两个修理垱头共节约材料费9200元。

该区从源头抓起，坚持全面预算、精打细算，做到无预算不开支、超预算严问责，从计划到使用情况、使用地点进行全过程控制。严格材料发放、领用管理，进尺垱头按生产进尺和使用计划发料，修理垱头在保障安全的前提下尽量做到就地取材，能用旧的就不领用新的，杜绝生产材料超支浪费、乱丢、乱放现象，并将材料费用细化、分摊到班组、岗位，把工分与完成任务和材料消耗挂钩，按照谁浪费谁赔偿的考核原则。

同时制定相应的回收利用的激励政策，提高回收利用率，从班组到个人严把材料关，凡是消耗成本低，设备修复率高的班组和个人，给予一定的经济奖励，反之，则给予重罚，切实增强职工降耗提效意识。