花鼓山煤业东风分矿深入贯彻落实深化改革、扭亏增盈精神，不断深挖潜力，全方位控制控制成本消耗，成效显著，六月份比五月份节约成本约10万元。

在机电运输材料上狠下功夫。机电运输材料成本在全矿材料成本中占较大比例，针对机电材料昂贵的特点，控制机电材料就成了比较重要的一项内容：凡能自己加工的材料尽量自己加工，如刮板输送机的尾槽、绞车道地滚等，以前是购进，现在全由自己加工，节省了较大开支。修旧利废，把各种废旧电器开关、电话等的零部件拆开有效整合，组成可以使用的完好设备。节省用电费用，避峰就谷用电；井下排水安排在晚上多排，用电高峰时少排。回收复用，电缆钩、小到一颗螺丝钉等能回收复用的全部及时回收，做到不丢失、不浪费。

在采掘材料上下功夫。一线材料使用量大，主要控制使用量，再一个是不浪费。如，在保证安全的条件下，压力小、服务年限短的巷道少用木片折子，棚子可以架稀些。铁支架、钢轨、木料等材料回收复用不得丢失。火工品控制好使用量。钻头钻杆以旧换新，钻头修磨，钻杆多调，节省使用量。风水管、高压管全部检好堆放整齐，接头损坏或堵塞的拿到地面，进行修复后再使用。

在煤斤煤质管理上下功夫。质量太差的煤坚决不出，责任落实到班长。煤斤方面要装满，责任落实到下斗装车工。明确责任，压力下放，层层把关。

在优化采掘方案上下功夫。集思广益，慎重制定采掘方案，不打多余报废巷道。