7月1日，大光山煤业公司对大光山矿实行内部承包经营正式启动，这是大光山煤业公司直指经营体制“深水区”划成“包围圈”，实行深化改革扭亏增盈的一个重点项目。

受煤炭市场急剧恶化的影响，大光山煤业公司今年完成经济指标质量明显下降，生存与发展压力日益加剧。按照省煤集团公司“自主经营、自负盈亏、自我生存、自我发展”的深化改革扭亏增盈方案要求，大光山煤业公司党政班子率先提出了“改革经营模式，全面推进企业内部市场化运营，以一线矿井应对市场危机的机动性、灵活性，激发基层管理的创新力和员工生产劳动的积极性和创造力”的生产经营管理的新思路，首先对所属矿井之一的大光山矿实行内部承包经营机制的深化改革新举措。

大光山矿是大光山煤业公司的一个主力矿井，年生产能力为12.5万吨。此次内部经营承包对甲乙双方承担责任都有明确规定，即：对甲方确定了安全生产技术和指导服务、财务核算和管理服务、生产材料采购和仓库管理服务、市场行情分析和销售管理服务、劳动管理和社保服务的“五项服务”的基本原则；对乙方确定了经济总额承包，生产任务承包、安全质量承包、劳动用工待遇承包、设备设施维护保养承包的“五项承包”的基本原则。这项内部承包经营的实施，经过了近两个月的反复酝酿、论证、磋商，最后公司与承包集团双方达成共识，于6月20日正式签约承包经营方案。

7月1日承包项目启动，大光山矿就根据实际经营规模需要裁减了副区长以上干部8人，从管理上消除了人浮于事的弊端，而且就此预计每年就可减少劳动工资成本约50万元，同时该矿鼓励干部和辅助人员到生产一线工作，制定了干部或辅助人员到生产一线工作每人每月可得补助400元的优惠政策。目前矿井上下各项工作运行正常、合理、有序，员工生产劳动热情也有明显提高。