今年以来，天河煤矿一分矿积极开展深化改革、扭亏增盈的实际工作，力求把有限的资金花在刀刃上，围绕经营成本，挖潜力、控成本、降费用、提效益，全力服务于救危图存的中心任务。

一分矿结合实际，在全矿开展了经营成本管理算细账活动，在全矿干部员工中开展了“责任在我心中，成本在我手中”、“省下的就是挣来的”等一系列大宣讲活动，并充分利用载体对经营成本管理算细账活动进行广泛宣传发动，教育引导广大员工认清本岗位在节支降耗工作的重要责任，增强做好降本增效工作的责任感和使命感，积极引导广大员工从自身做起、从点滴做起，降低消耗，以达到对接市场、降低成本的目的，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的浓厚氛围。

一分矿围绕“细节”做文章，把节约挖潜、堵塞漏洞、杜绝浪费切实体现在工作中，实施全过程的成本控制，大到机械设备小到螺丝，都要进行以事前计划，事中控制，事后考核为切入点，优化工作流程，细化预算管理，促进整体效益的提升；同时，该分矿强化物资材料地面集中管理控制和现场管理，实施项目化工区管理，实行材料等级差别管理。材料考核小组对井上下进行不定期动态检查，发现问题及时整改处理，每月与各工区绩效考核挂钩，超支惩戒。

此外，该分矿还加强了水电管理，杜绝长明灯、长流水等现象，充分发挥广大员工的主动性、能动性，大力开展“回收降耗，修旧利废”活动，真正做到成本降到最低，把经济效益提到最高。同时，鼓励员工开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”活动，充分发挥全分矿员工聪明才智，积极摸索节支降耗的新技能，掌握节支降耗的新本领，运用节支降耗的新技术、新工艺、新材料，提高节支降耗的效果，增强节约创效的能力。