当岁月的时针指向2013年下半年的时候，已被煤炭市场强劲“寒流”浸淫多时的八景煤业公司，渐显体力不支，举步维艰。采掘失调、煤质低劣、市场不振、资金断链、员工短缺……，面对这一切的一切，公司领导班子看在眼中，急在心中，更默默地谋划于胸中。

“世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人”，该公司领导班子面对困境不气馁、不放弃，而是坚定地放下架子，俯下身子，深入群众、深入基层、深入一线、深入现场，问计于基层，问计于群众。经过反复调研与思考，最终形成了“打破固有模式、立足创新机制、实行一矿一策、确保平稳过渡”的战略共识。

实行一矿一策的发展思路确立后，接下来的工作就是要根据各矿的实际和特点，有破有立，废旧出新、制定出切实可行、操作性强、有激励作用的管理制度。通过召开座谈会、发放意见建议征求表、群众提、班子议等方式，集聚众慧，共同把脉，使新出炉的一矿一策实现量身定做，有效可行。并把峨四煤矿作为新体制下的试点单位进行运作，且看峨四矿按照一矿一策的模式运行三个月后所发生的变化。

峨四煤矿是一个开采了四十多年的老矿井，由于资源枯竭，近几年一直靠残采一些余煤度日。2013年该矿有职工186人，全年产煤4万吨，亏损800万元，成为该公司的亏损大户。进入新的一年，对峨四煤矿采取由公司指定经营承包人，再由经营承包人组阁领导班子，领导班子向公司交纳20万元承包保证金后进入实际运作。公司对峨四矿下达的相应指标为：1、产量1.5万吨；2、井下金属支架回收率达到98%；3、亏损120万元；4、定员95人，其中地面35人；5、根据公司设定的工资，按月考核发放，年终累计完成任务一次补足，6、减亏部分与公司五五分成；7、年终未完成目标任务，按比例核减工资和承包保证金；8、确保矿井安全收尾。

峨四矿新的领导班子成立后，主要做了以下一些工作：

由于实行矿领导班子集体承包，必然要涉及到人员调整的问题，为了做好相应的衔接工作，确保过渡时的安定稳定，一是营造气氛，让职工作好思想上的准备。在职工大会上，矿领导在强调改制必要性的同时，也说明了对各类不同人员的安置方案，让大家理解并支持安置方案的实施；二是重新设计定岗定编方案，人员定编的原则是精干高效，不设闲岗，不养闲人，能合并的岗位一律合并；三是做到减人不只针对职工，这样让职工也容易接受。在减人提效上，矿领导减少2人，另行安排；安排分流人员25人到其他矿上班；清退返聘人员12人,清退家属用工15人；四是实行一人多岗多职，如值班领导兼职调度员，机关劳资、工会，女工、办公室、安全报表等工作由2人负责；五是按照多劳多得的原则，地面职工的薪酬由矿自定，井下计件单价重新调整，并制订了爬台阶单价，充分体现多劳多得的原则，下井职工都明白自己按要求做了多少事就能拿到多少钱；六是材料消耗核算到每个班组，超额部分由班组承担，减少了很多不必要的浪费；七是干部带班跟班到位，始终把现场管理、工程质量放在重中之重，干部切实做到不解决好现场的安全隐患不离开现场，在安全管理上不踩“红线”；八是狠抓煤质，体现效益为先的原则，在井下回采余煤时，劣质煤一律不采；九是实行矿领导班子集体承包后，领导班子团结一致，以矿为家，形成了以驻守“调度室—井下”或“井下—调度室”为主的两点一线的工作模式。

创新机制激发出了职工的内在活力，也调动了广大干部职工的积极性与创造性。通过创新机制，凝聚起了职工齐心协力，攻坚克难，迎难而上的正能量，经过一个季度的运行，取得了明显的效果。1-3月，亏损50.1万元，同比减亏142.5万元；成本197.39万元，同比减少55.39万元；管理费用1.79万元，同比减少0.7万元；售价433.34元/吨，同比增加92.47元/吨；销售收入139.88万元，同比增加23.75万元；其中3月份盈利17万元。

应该说，机制的创新给峨四煤矿带来了生机与活力，机制的创新使职工的价值观也随之转变，“等靠要”、“慵懒散”的现象不见了，职工的主人翁意识和责任意识得到加强与升华，全体职工自觉形成了对企业的认同感和使命感，这种对对企业的认同感和使命感，就是职工自觉履行职责，对工作高度负责的动力所在。峨四矿的成功还只是开始，相信到年底，不断延续佳绩的峨四矿将为八景煤业公司交上一份令人满意的答卷。