煤价下调、人员外流、资源缺乏……煤矿企业正苦渡行业的“严冬期”，花鼓山煤业东风分矿领导为尽早褪去严冬“寒意”，强化三项管理，为企业发展提供正能量。

强化班组促安全。班组长是组成企业框架的顶梁柱，强化班组长的管理显得尤为重要。该矿针对少数班组长不按时参加调度会、不按要求交接班、不认真履责的现象，按违规次数进行处罚，屡处不改的撤职处理，有效规范班组长纪律管理。

控制成本促增收。“双增双节”是企业经济运作的基本规则，为使每位职工都知道企业目前面临的严峻形势，该矿不定期开展形势任务教育，促进该项活动深入开展：一是规范火工品使用管理，矿部严格规定各开拓作业点炸药使用数量，库房发放员必须按矿部提供的数据予以发放，否则谁违规处罚谁。二是严格控制材料成本，对矿长没有签字的领料单，而库管员发放材料的，一律给予经济处罚。三是强化“四铁”（铁支架、液压支柱、铰接梁、柔性掩护支架）管理：对回收升井的铁支架一律在工业广场码放成堆，并用电焊烧牢固，做好防盗工作;由经管组统计好各区队单体铰接梁使用数量，并不定期核对，发现丢失现象给予处罚。

精心组织促生产。针对职工乱休假造成作业点人力不足的现象，矿部限定各工区统一安排好职工休息日，并上报经管组，各工区对下面做好宣传。对没有请假又不是本人休息日而休息的职工，由经管组统一在该人工资中按标准扣除罚金。强化劳动组织，促进生产平稳有序。