进入2014年，天河煤矿一直还延续着亏损的态势。2月18日，新余矿业公司在天河煤矿召开了经济活动现场办公会。之后，天河煤矿领导班子审时度势，认真分析矿情，积极寻找亏损源，，对症下药治顽疾，3月份相比2月份减亏了200余万元，通过效益的提升，让天矿人看到了求存的希望。

变压力为动力。面对亏损带来的经济压力、渡危求存带来的稳定压力，煤价跳水带来的销售压力，天矿党政领导勇于担当，恪守“方向比努力更重要”的理念，积极作为，坚定效益为先发展至上，调整思路，改变态度，努力消灭亏损源，凝心聚力突出重围。

管理出效益。矿党政经过慎密分析，准确定位，坚定不移地调整产品销售结构，以销售洗煤为主，开足马力加大洗煤量，3月份共销售洗煤一万余吨；同时加大井口直销煤量，拓展市场，积极寻找终端客户，稳住大客户以信取胜，做到以销定产，摒弃过去量效不统一的弊端，从源头开始抓煤质，把采优质煤的信息传递到每个职工。一季度同比去年少产煤8600吨，少销煤3万余吨，经济效益却出现减亏的良好态势。

视安全为最大的效益。天河煤矿以零容忍的态度、实打实的作风抓安全，重点解决人的不安全行为、自以为是的不安全思想，升级隐患闭患管理，突出安全管理严细实，做到一分布置九分落实，用刚性的管理约束人，用柔性的管理激励人。在安全的环境下，坚定走以质取胜的道路，追求效益最大化。