天河煤矿机修厂积极探索精细化管理的新模式。去年以来，进行了生产、安全、材料节支等精细化管理的大胆实践，安全质量标准化在天河煤矿居于领先水平。

提升职工素质，优化劳动组合，是提升效率的重要保障。机修厂竭力培养复合型的职工队伍，通过对岗位强度、技能要求、工作环境的综合分析，细节审定工作岗位，能动态转换的在班中灵活转换，能一人多岗的绝不浪费人力资源，最大限度地提高人力的利用率。

修旧利废降低成本。机修厂干部职工从小事做起，从每道工序入手，加强废旧物资的管理，大搞修旧利废、自制加工活动，减少新产品投入及材料费支出，积极发动干部职工想方设法降低生产成本，把修旧利废纳入小改小革及合理化建议管理范畴，专人进行修旧利费质量监督和跟踪。

改进加工工艺，提高生产效率。去年，机修厂改进了单体拆柱机的拆柱齿轮系统，加快了机器的运转速度，降低了职工的劳动效率，一个班工作效率同比提高30%以上；去年改进的矿车平衡系统，使组装的矿车平衡性得到保证，组装矿车质量得到明显提高。

工时利用是效率提高的又一举措。机修厂充分利用职工的工作时间，实行计件考核机制，鼓励职工多劳多得，同时兼顾安全质量，彻底摒弃上班“磨洋工”的现象，职工最大限度享受劳动成果。